1、 BLM(业务领先模型)的战略模型概述

统计数据：公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略执行。

为什么大部分公司的战略目标及经营计划不能很好落地?

· 3个案例导入：某汽车配件公司技术中心的战略解码现状及问题等

战略落地存在的根本问题

什么是BLM(业务领先模型)?

什么是战略解码?

为什么要做战略解码?——战略解码是战略执行的前提

怎样做战略解码?——战略解码的框架(战略解码的关键过程和输出)

华为的战略解码管理变革历程对我们的启示

小组研讨：工作坊主题(华为参观考察)

2、 公司战略澄清及绩效目标制定

使命、愿景、目标、战略

公司战略澄清图

· 财务层面

· 客户层面

· 内部流程层面

· 学习与成长层面

· 若干战略举措导出方法介绍

导出战略举措衡量指标

· 导出战略举措衡量指标的常见误区

· 导出战略举措衡量指标：IPOOC法

公司平衡计分卡

公司绩效指标/KPI设计

公司年度重点工作

全景式案例讲解：某企业公司级战略解码

小组研讨：工作坊主题(华为集团考察参访)

3、 一级部门战略解码及绩效计划制定

为什么公司的战略重点不是公司高层的运营重点?如何破解?

部门战略解码关键步骤介绍

如何输出部门的使命、愿景及定位?

怎样开展战略解码学习

怎样撰写述职报告

部门/组织绩效指标/KPI的设计技巧

怎样结构化地思考并输出部门重点工作?

如何撰写一级部门的绩效计划(即PBC)?

制定部门WBS计划以及指标责任分解矩阵

输出部门指标定义及报表

全景式案例讲解：产品开发部的战略解码(战略学习、述职报告及部门PBC)

小组研讨：工作坊主题

4、 二级部门战略解码及绩效计划制定

二级部门一级部门战略解码

部门战略解码关键步骤介绍

如何输出部门的使命、愿景及定位?

怎样开展战略解码学习

怎样撰写撰写述职报告

如何撰写季度绩效计划(即PBC)?和一级部门的有何不同?

制定部门WBS计划以及部门工作分解矩阵

· 案例：部门工作分解矩阵

全景式案例讲解：硬件开发部的战略解码(战略学习、述职报告及部门PBC)

小组研讨：工作坊主题

5、 二级部门到岗位绩效计划制定

二级部门到岗位的工作安排技巧

岗位PBC制定要点：如何按照岗位绩效计划(即PBC)模板输出员工绩效计划?

现场演练：员工绩效计划制定

全景式案例讲解：某岗位PBC的制定

小组研讨：工作坊主题

6、 案例分享：H公司手机业务战略管理实践分享

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