课程背景

华为是谁??

华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。目前，华为约有18万名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。

1987年任正非先生集资2.1万成了华为公司，2016年华为实现全球销售收入5216亿元，同比增长32%;净利润371亿元，同比增长0.4%。，抛离爱立信、诺基亚等众多国际巨头，蝉联世界上最大的通信设备制造商，在170多个国设有办事处和子公司，华为不仅仅是世界500强，已经成为一家跨国集团公司。

华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……

对于华为的成功，市场上提到最多的是华为狼性文化，但是大部分对华为的解读都是只言片语，甚至是误导。本课程以培训师在华为20多年的实战经历，为您系统地解读华为的企业文化与成功之道!(华为参观考察)

课程收获

了解华为成功的企业文化

了解华为的矩阵式管理模式

了解华为是如何实现超强执行力的

了解华为是如何做团队管理的

探索华为的未来之路

培训方式

以举例、研讨为主，、全方面解密华为，让学员深刻理解华为的成功之道。

课堂讲解占30%，问题解答占40%。讨论分析占30%。

培训课时

本课程课时为1天(6小时)

学员对象

企业中高层管理者，对华为管理之道、华为企业文化感兴趣的企业中高管。(华为集团考察参访)

课程大纲

1 华为成功源于优秀的企业文化

1.1 华为奇迹

1.2 华为是如何摆脱困境的

1.3 优秀企业的DNA

1.4 全面解读华为愿景、使命与核心价值观

1.5 华为核心价值观的形成与变迁

1.6 华为如何看待过去的成功

2 华为的矩阵管理模式

2.1 华为的决策机制

2.2 华为的矩阵式管理方式

2.3 华为的矩阵式管理职责分工

2.4 华为的矩阵式管理考评方式

2.5 华为的矩阵式管理在市场活动中的具体运用

2.6 华为的矩阵式管理在产品研发中的具体运用

2.7 华为的矩阵式管理在采购中的具体运用

3 华为是如何打造超强执行力的

3.1 华为是如何选拔干部的

3.2 华为如何对待犯错误的干部

3.3 优秀干部应该具备的基本素质

3.4 华为的后备干部培训制度

3.5 华为的干部评价“三权分立”方式

4 华为的团队管理特色

4.1 华为的人力资源战略

4.2 华为的薪酬管理特色

4.3 华为的招聘特色

4.4 华为的新员工培训方法

4.5 华为的员工表彰与激励方式

5 探索华为未来的成功之路

5.1 全面解读华为创新思想的精髓

5.2 华为的创新思想的变迁

5.3 华为未来的创新策略

以上华为培训主题是标杆考察游学网与王博讲师沟通并编辑而来，如对王博老师其它培训课程有需求，可直接联系本站高老师。

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