华为能，你也能

【引言】

企业应该具备什么样的规模才需要做战略规划?

企业在什么样的发展阶段才需要做战略规划?

企业的战略规划应该是哪些人来做?战略规划的执行怎样才能高效率地落地?

企业怎样在不确定性的挑战面前，不在竞争中失利而结束?又怎样能在竞争中胜出、活下来、并超越和领先?

怎样才是科学的战略规划?

带着这些问题，我们来进入课程的培训。赵挺老师的培训将介绍华为如何把东方哲学和西方管理完美地融合在一起。介绍华为在发展过程中，采用了怎样的战略思想。介绍华为怎样把战略规划落到实处，从而构建了超越对手的核心竞争力。

【课程收益】

深刻理解了华为为什么能度过了四次行业周期，而屹立不倒，并成为领导者

深度理解和掌握华为BLM的方法论以及开展步骤

给管理者打通战略思考的底层逻辑

给中层管理者树立宏观的战略思维和制定战略到解码落地的工具和方法

全面了解华为的管理精髓为确保战略落地所起到的作用(华为参观考察)

【培训方式】

主题讲授、案例分享、互动研讨、演练发表

【培训时间】

1天 浓缩版

【课程大纲】

上午 9：00-12：15

一、 回顾篇：华为32年从创业、成长、发展、最终到领先的商战中战略所起到的作用。 – 30分钟 讲授、提问互动

a) 本篇从回溯华为成长历程中与战略相关的关键事件，来揭示战略的重要意义。

二、 战略思想： 华为的战略当中，蕴含着一个历史不变的规律，华为如何形成了符合这个不变规律的商业价值观和企业文化。

三、 BLM 业务领先模型的学习

a) BLM 业务领先模型的概述

b) BLM 业务领先模型的详解

i. 总架构以及每个模块环节的含义，以及模块之间的逻辑关系

ii. 市场洞察方法、工具与案例

iii. 差距分析方法、工具与案例

iv. 制定战略意图的方法、工具与案例

下午 14：00-17：30

v. 制定创新焦点的方法、工具与案例

vi. 进行业务设计的方法、工具与案例

四、 战略解码与落地

a) 输出关键任务的方法，如何形成考核与考核管理

b) 怎样的流程来支撑战略规划的落地和实现

c) 干部和员工需要具备怎样的能力来实现战略的落地(客户管理、项目管理、销售动作规范等)

d) 根据与战略规划的依赖关系，推导人才、组织、领导力的匹配

i. 组织(铁三角的形成)

ii. 人才(人才管理与干部管理)

五、 分组演练

a) 仅仅演练战略规划中的绩效目标与关键任务的制定(一定)，并且定控制点。

b) 演练过程中导师进行2~3次充电站充电，即停下来给全部学员小的总体辅导。

c) 选两组表达输出之后，进入发表环节。

d) 导师对发表点评

e)

六、 总结和回顾课堂内容环节

舞台开放交流(提问互动)，问题由学员提出，下面仅仅是示意

a) 你的收获是什么

b) 你认为我的组织在战略规划可以做出的调整

c) 你对战略规划还有哪些补充的看法，为什么

d) 你是否有成功的战略规划案例故事分享

e) 你是否有失败的战略规划案例故事分享

七、 推荐书籍

【解读华为系列课程--BLM从战略规划到落地执行】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师