1、人力资源管理是公司商业成功的关键驱动因素

2、人力资源管理是公司战略执行的重要保障(人力资源管理与业务的有效握手)

3、打造企业文化与价值观，构筑人力资源管理的底座

4、企业价值链循环管理是人力资源管理的主要途径

5、打造各级业务火车头是人力资源管理的抓手(华为人才与干部管理机制)

6、三支柱模型支撑人力资源管理高效运作

《向华为学人力资源管理》

从最初几个人的小团队发展到今天近 20 万人的超级组织，华为靠的是什么?当把近 20 万知识型人才聚集在一起的时候，才会深切地感到，人才不是竞争力，对人才的有效管理才是核心竞争力。任总说“华为的持续成功在很大程度上是公司人力资源管理的成功“。

“一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……“实际上定义了华为是经营人的企业，确定了华为是一个由货币资本和劳动资本(知识付出、企业家贡献)共同构成的价值创造与价值分配体系，这也是华为”以奋斗者为本”的早期思想来源 ……

企业知识型员工的新特点为人力资源管理提出了新课题，管理愈来愈多元化和差异化，如何找到企业人力资源管理的价值、从哪里有效切入业务、怎样才能从附属机构变成合作伙伴关系，如何才能使企业人力资源管理不被炸掉……

中国标杆学习俱乐部&标杆考察游学网特邀华为人力资源副总裁授课指导，通过6场线上直播，系统解密华为的人力资源管理体系，助力企业打造自信、有价值的人力资源管理，支撑企业的高速成长。(华为参观考察)

第一讲：人力资源管理是企业商业成功的关键驱动因素

· 企业稳健发展的运营管理架构思考

· 华为持续成长的关键要素：1 个核心+3 个关键要素

· 支撑企业持续发展的三大管理体系

· 华为的持续成功很大程度上归结于公司人力资源管理的成功

· 华为人力资源管理的主要内容：2 个驱动力+3 个对象

第二讲：人力资源管理是公司战略有效执行的重要保障

· 人力资源管理贯穿企业的战略制定到执行

· 人力资源管理在企业的有效定位

· 企业人力资源管理与战略的有效握手

第三讲：打造企业文化与价值观，构筑人力资源管理的底座

· 资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息

· 核心价值观是企业的基因，是企业的世界观

· 华为构建的“以客户为中心”的核心价值观体系

· 人力资源是企业文化与核心价值观践行与传承的守护者第四讲：企业价值链循环管理是人力资源管理的主要途径

· 全力创造价值：为谁创造价值(以客户为中心)?如何创造价值?谁创造了价值

· 正确评价价值：价值评价的导向、原则，价值评价的方式(组织绩效管理、个人绩效管理)

· 合理分配价值：价值分配的导向，分配的要素(工资、奖金、长期激励、非物质激励等)

· 用合理的价值的分配撬动更大的价值创造

第五讲：打造各级业务火车头是人力资源管理的抓手——华为人才与干部管理

· 华为人才管理机制——蓬生麻中，不扶自直(从秀才到将军)

· 人才管理的架构与内容

· 支撑业务战略实现的干部管理全景图

· 干部标准框架与导向

· 干部选拔、任用与发展

第六讲：三支柱模型支撑人力资源管理高效运作

· 什么是人力资源管理

· 人力资源的演进，HW 当下已迈入 HR3.0 → 4.0 时代

· 人力资管理的业务架构

· 人力资管理三支柱运作模型

· HRBP 的主要角色

· 企业人力

【人力资源管理要成为业务的合作伙伴】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师