课程背景

这是一个智能化的时代，工业 4.0，中国制造 2025，互联网+，工业互联网等概念不断推出，5G 技术已经商用。不论你是主动还是被动，商业会变得越来越智能化、产品会智能化、服务会智能化、研发会智能化、制造和供应链都将会变得更加的智能化，我们该怎么办?

企业应该采用怎样的战略和战术去面对它?智能化单纯的技术话题吗?怎样的战略、组织、文化、资源、人才体系才能应对这样的变革?我们需要一个怎样的管理和技术上的路线图?一堂课就能掌握变革技巧?还是需要一个不断的探索的过程?

曾老师以在华为、施耐德电气和海尔集团的丰富的智能制造相关的战略、领导力、管理和技术经验，而近几年来一直在为企业提供认知、人才、资源和方法的服务，他用海尔转型亲自实操案例和大量丰富的中小企业案例进行深入浅出的从“为什么?是什么?怎么做?”几个方面的剖析与探讨，面相技术落地和管理落地。

课程时长

1 天(6 小时)可压缩至 0.5 天(3 小时)

课程收益

1、理解智能化数字化工厂的案例

2、智能化工厂规划和设计的方法论和路径。

3、深入解读数字化工厂的推进路线和案例。(参观考察海尔总部工业园)

课程内容

1、案例

海尔的智能互联工厂案例

企业为什么智能化转型?

智能化转型的战略

智能化转型的模型

智能化转型的时代特点

2、方法论

智能化工厂规划方法论

传统工厂信息化的架构

数字化运营体系的搭建

数字化工厂各 IT 系统的解读

数字化工厂技术的发展趋势

基于工业互联网架构的数字化工厂的架构和案例

3、洞察汉诺威工业展(2016、2019 年和吴晓波一起参观汉诺威工业展)

制造的服务化：博世

SAP 的端到端数字化

软件与实体结合：微软&R&R 发动机

传统企业的网络(云)化：ABB

软件是制造业的未来：西门子 — 数字化企业

传统轴承企业的工业 4.0:舍弗勒轴承

柔性智能的生产线：SEW

对汉诺威所见对思考

4、各种数字化技术场景

工业大数据

数据采集

数据的应用于闭环

数字化工厂与精益生产

端到端的数字化

各种无线技术在工厂的应用

AI 在制造业的应用

5、呼唤行动——有效学习不断保持智能化时代竞争力

【高效率的数字化工厂推进和案例】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师