课程内容

如何才能真正理解华为经营的本质和精髓?在于看到背后的深层道理和逻辑，而将管理现象与经济学联系起来，就可以达到管理哲学的深度。本课程从政治经济学、国际贸易、微观经济学、宏观经济学等角度分别阐释了华为经营思想上的独到之处，从而解释了为什么选择与众不同的经营模式也能取得飞速的发展。此外，从经济学应用的角度，也解释了如何在企业应用华为经济学，即华为的公司治理和组织管理可以带来什么启示。

课程意义

改革开放让中国走上了社会主义市场经济的道路，使得中国经济获得飞速的发展。其间引入了不少西方企业管理的思想和方法，成为当前企业管理的主流。但是华为坚持不上市，坚守自己的战略定位，让奋斗精神贯彻到每一个员工，这与大部分企业追求上市、追逐风口、金钱驱动的经营方法是完全不同的。为什么这么多企业趋之若鹜地走在一个方向上，而华为能在另一条道路上闯出一片天地?因为在思想和经济原理的选择上有根本性的不同。

本课程将使学员领略到：

华为不上市背后的资本构成及意义;

为什么没有资本的控制，华为就能保持正确的业务方向?

为什么没有资本开道，华为也能走上世界之巅?

为什么华为特别注重创新?这在经济原理上与随行就市的企业又何不同?

为什么华为能够保持艰苦奋斗?为此华为采用了什么经济学方法?

华为的董事会为什么特别“懂事”?

华为经营的道、法、术、器是什么?(华为参观考察)

课程对象

企业高层管理人员

高校及管理学研究机构

政府工作人员

课程大纲

华为政治经济学

从政治经济学角度阐述华为不上市的意义，进而验证了马克思关于劳动价值、生产资料公有制、无产阶级、劳动异化等观点和设想与华为的绩效管理、决策机制、奋斗者为本文化和流程型组织的关系，从而印证华为管理的独特性和背后的科学依据。

配套案例分析：AT&T为何一再遭肢解

华为的贸易观

华为的发展壮大过程也是对追求比较优势的国际贸易理论的突破。华为不仅通过力出一孔建立自己的比较优势，还持续努力占领科技制高点，获得绝对优势，并且通过“备胎”计划堵住绝对劣势，才能获得当今的地位。特别有意义的是，华为的国际化有别于西方公司的资本开导，完全是辛勤努力和真诚合作换来的。

配套案例分析：富士康以“机器人”换人，能提高竞争力吗?

华为微观经济学

华为的经营不是追求市场均衡下获得利润，而是通过创新改变市场均衡，为此华为练就了强大的战略、研发和内部管理能力，并且以低调的“被集成”战略形成独特的企业生态。

配套案例分析：从“人单合一”到“创业平台”，海尔的转型成功了吗?

华为宏观经济学

不借助资本市场，仅用有限的资金，却能创造业绩奇迹，跑赢趋势，说明华为聚焦战略投入和紧缩货币政策依然可以奏效，是企业财务管理的典范。

配套案例分析：海南航空集团的债务问题

华为模式的公司治理

1 公司治理权力来源新观点

当下公司治理理论认为企业的权力来自于股东(大)会，因而建立了与之相适应的治理结构。华为的知识资本化表明了公司倚重的是代表先进生产力的知识员工，因此对公司权利来源提供了新观点。

2 懂事的董事会

西方公司治理模式董事会代表股东利益，因而容易成为食利阶级的代言人，许多西方企业的衰落证明了这一点。华为董事会是作为劳动者的代表，因而他们代表的是企业的业务，华为的董事会成员体现了他们真的“懂事”。

3 华为治理层各委员的运作特色

体现集体领导的华为治理层各种委员会都担负着具体业务职责，并有非常明显的业务特征，是当代企业中能够体现无产阶级先进性的典范。

流程型组织的道法术器

1 企业之道：以组织再造保障流程再造

流程再造之所以难以成功在于与组织问题的脱节，即组织一旦形成惯性就会成为流程的障碍，因此需要在传统组织架构的基础上建立虚拟组织，形成流程型组织机制。

2 管理之法：管理权与指挥权双向指挥

科层制是企业的基本形态，它保障了一个企业的执行力。但当企业规模发展到一定程度，就会成为障碍，这是应当实行管理权与指挥权分离，构建以规则为基础的流程型组织。

3 再造之术：从高屋建瓴道全民皆兵

流程型组织建设应当从顶层入手，科学制定业务架构，指导变革和流程建设有序开展。同时，企业也应当培养持续改进的流程文化，全方位促进企业的发展。

4 效率之器：基于企业架构的信息系统建设

数字化建设是企业的效率来源，是核心竞争力的体现。数字化建设应当以业务架构引导，在做好企业架构的规划下进行。

【向华为学思想:华为经济学】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师