IPD新质引擎：焕启产品开发新纪元--对标华为，看IPD的起源与八大核心思想

学习时间：2026年10月16-17日

学习地点：深圳

学习对象：董事长、总经理、研发部门等相关部门负责人

项目背景

在数字化转型的浪潮中，新质生产力正重塑企业的发展轨迹，成为推动企业持续增长和创新的关键力量。它超越了单一的技术应用，融合了创新思维、敏捷开发和智能化管理等多维度能力，为企业注入了新的活力和竞争力。在这一背景下，产品开发已不再是单纯的技术实现过程，而是企业创新战略的核心组成部分，且新质生产力的注入使得产品开发能够快速实现从概念到市场的转化。

集成产品开发(IPD)模式，不仅是一种产品开发策略，更是一种整合企业资源、优化研发流程、加速产品上市速度的管理哲学。华为，作为全球通信技术的领军企业，其IPD模式正是新质生产力理念的杰出代表。通过深度融合技术创新与产品开发流程，实现了产品从设计到上市的高效转化，这正是新质生产力在实际工作中的应用典范。华为的成功不仅体现在其产品的卓越性能和市场表现，更在于其对新质生产力理念的深刻理解和有效运用。

通过深入学习华为的IPD模式，探索如何将新质生产力的理念和实践融入产品开发过程中，激发学员的创新思维，实现产品的快速迭代和持续创新。

项目收益

华为简介

华为—全球翘楚，遥遥领先

华为是目前中国企业中，唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上，与国际一流企业竞争的中国企业。华为在全球170多个国家和地区服务，支持1,500多张网络的稳定运行，为全球超过30亿人实现联接。不仅在全球5G技术的研发和应用方面处于领先地位，在智能终端领域持续推出创新产品，引领市场潮流。

华为—管理最好，文化最正

熔炉的力量，无坚不摧。20 万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一并且方向一致的狼性十足的战士。华为向中国企业提供了成为行业领袖系统的管理思想体系。 任正非凭借卓越的领导力带领着华为持续胜利。垫子文化，狼性文化，变革管理、战略解码、灰度管理，蓝军参谋部、干部管理，这些带有鲜明华为印记的管理名词都是华为成功的精髓。

华为—谋略先机、合作共赢

华为是一家不怕竞争，同时还善于竞争的公司。不但坚持每年将10%以上的销售收入投入研究与开发，华为还积极与全球合作伙伴共同推动技术创新和应用落地，构建开放、合作、共赢的生态系统。

华为集成产品开发(IPD)结构化流程层图

华为IPD(集成产品开发)是华为从IBM引入的核心管理变革体系，它通过建立跨部门团队(PDT)和结构化流程，将产品开发从"技术驱动"转变为"市场驱动"，实现了产品开发周期缩短、研发费用降低、产品质量提升的显著效果。

项目价值

01 | 寻根源 零距离感受华为以客户为中心和奋斗者为本的文化根本 。

02 | 观大势 通过看与学的深度结合，拓展视野，深刻理解未来商业的发展大势。

03 | 理思维 华为案例解读，看清企业管理背后的逻辑，结合自身，理清思路。

04 | 找方法 发散思维，探究自身企业人力资源管理之路。

行程安排

备注：具体行程以当天实际安排为准

教学信息

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

考察地点：深圳/东莞

学习费用：16800元/人(30人以内)

费用包含：考察、培训费、学习场地、学习用车、学习期间的午餐、发票、服务费

费用不包含：晚餐、住宿、企业所在地至深圳的差旅费用

「华为集成产品开发高研班--对标华为，看IPD的起源与八大核心思想」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师