向美的学习数字化转型

学习时间：2022年6月24日(周五)

学习地点：佛山

学员对象：企业数字化管理部门 、战略变革高层管理者等

美的数字化转型实践——数字化转型如何突破

数字化转型都知道很重要，为什么做不好?

怎么理解数字经济时代与此前工业化时代的划分和区别?

数字化转型中会遇到哪些困难，我们如何突破?

数字化转型应该从何入手?

数字化转型中各个单元各自为政怎么办?

人员能力不足怎么办?

为什么数字化转型战略停留在高层，难以落地?

十四五规划和2035年纲要的第五篇，专门谈到“加快数字化发展，建设数字中国”问题。不止于此，数字化在其他12个篇章中同样也作为关键词，多有体现。作为愿景的数字化，落到企业层面，更为关键的还是如何找到适合自身实际情况的目标和路径。

美的数字化转型历程

被迫转型——电商的兴起对美的这样高度依赖渠道的制造型企业产生了巨大的冲击，沿着老路行走已经看不到未来，方洪波知道美的必须转型。

转型初始——2012年，美的启动了数字化1.0工程，美的转型围绕“产品领先、效率驱动、全球经营”开始了转型。

初见效果——2017年，美的成为当年唯一一家上榜《财富》的中国家电企业，明确战略定位为“全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及自动化系统、智能供应链(物流)的科技集团”，同年，美的收购德国工业机器人巨头库卡公司，美的正式进军工业互联网。

加速发展——2020年突如其来的新冠疫情加速了美的数字化转型的步伐，美的凭借先进的工业互联网实力和柔性制造能力，率先实现了复工复产，疫情下美的扔保持强劲的增长。

成功迈入——“全面数字化、全面智能化”。

为什么向美的学数字化转型?

美的是数字化转型的典型样本

美的历经10年，“烧掉”120亿，沉淀了大量数字化转型的实践经验

美的数字化转型实践课程是经过美的内部大量总结梳理后输出的精华课程

“转型就像一口气，一口气突破了、顶住了，可能就是一片新的天地”

——美的集团董事长 方洪波

适合对象

企业数字化管理部门、战略变革高层管理者等

行程安排(1天)

实际安排以现场为准，集合点在课程确认函(课程一周前发出)中通知。

课程嘉宾

Edward：12年美的集团工作经验，涵盖营运战略管理、海外市场及人力资源管理等领域。曾参与集团战略发展规划制定及考核、重点项目收购、人力资源政策制定等多个模块，美的专家库成员。

教学信息

【学习费用】4980元/人

【教学模式】考察参观+交流互动+疑难问答

【教学时间】1天

【参观地点】佛山

【费用包含】参观费、培训费、会议室费用、学习用车、发票、午餐

【费用不包含】晚餐，住宿