09：00-10：00

如何理解数字新时代

战略、业务、组织、人的核心逻辑拆解

赋能创造商业价值的底层逻辑

10：00-12：00

赋能的工作策略

腰部三板斧：结网、造场、共振

如何与赋能对象构建信任，成为赋能共同体

如何通过培训加非培训手段，创造业务改变的场域

如何通过逐层渗透，实现业务、组织、个人的转变

14：00-16：00

赋能的专业方法

腿部三板斧：课程、师资、系统

如何萃取经验推出好的课程产品，迭代出新

如何将优秀的人变成讲师，如何让讲师群体成为智慧网络

如何应用线上数字化平台实现广覆盖、快渗透

16：00-17：00

赋能的价值升维

头部三板斧：拉通、杠杆、闭环

如何拉平内外部的信息水位差，形成一张图一场仗

如何从点到线到面，实现工作的规模化复制

如何实现从培训赋能到业务增长的闭环，让赋能真正创造商业价值

第二天工作坊，深入业务规划2022赋能战役

工作坊主题：2022经销商体系培训规划

09：00-12：00

洞察现状，展开公司发展的“场景地图”

C：消费者洞察

谁在消费我们的产品(画像、需求、购买决策模式，过去-今天-未来)

b：经销商洞察

谁是我们的事业伙伴(画像、需求、过去-今天-未来)

b2C：业务洞察

b为C如何创造价值，价值链条是怎样的(关键环节、核心场景)

B：自我洞察

我们是一家怎样的公司，我们凭什么“赢”(过去-今天-未来)

B2b：价值链洞察

B为b如何创造价值，价值链条是怎样的(过去-今天-未来)

B2b2C：系统价值洞察

我们的生态系统是否满足了用户的需求，这个生态系统的生物链如何进化(过去-今天-未来)

14：00-15：00

锚定战场，展开经销商培训的“赋能地图”

目标人群

关键场景

核心能力

15：00-17：00

明确行动，展开经销商培训的“行动地图”

前台行动体系：从场景出发的分布式赋能方案(挑选若干重点场景)

中台行动体系：师资运营机制、课程研发机制、线上学习机制、赋能赋能者机制(经销商帮助经销商)等

优先级&时间表

17：00-17：30

工作坊总结

【安秋明：赋能三板斧】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师