安老师

原阿里巴巴及蚂蚁集团资深专家，支付宝大学执行校长，淘宝大学核心负责人，并负责淘宝、天猫及支付宝生态的千万量级的企业客户的数字化赋能工作。原美的集团美的大学校长，原好未来领导力学院常务副院长，兼具互联网、制造业、服务业的背景经验。亦曾作为产品经理，负责并运营两款现象级的SAAS产品，包括培训宝(培训管理SAAS)及云课堂(企业学习SAAS)，具有丰富的SAAS产品驱动客户业务增长的运营经验。畅销书《赋能三板斧：让天下没有难做的培训》作者，2021年度人力资源影响力人物。

安秋明老师在阿里巴巴推进业务赋能，取得的公认的成绩包括：

1、在淘宝大学，赋能淘宝、天猫的业务：

(1)通过与业务团队结网，与业务团队共建，先后建立几十个阿里内部的二级学院，构建了从输出培训能力，到共建业务培训能力，到共建业务赋能经营体，实现了业务赋能能力在不同业务单元的下沉。

(2)通过培训赋能，解决业务的关键战役。包括行业头部品牌客户的攻坚，包括招商效率改进，包括业务过程转化率提升，包括用培训构建业务生态伙伴体系，包括为业务实现案例深度传播等，获得天猫颁发的“业务赋能最佳合作伙伴”大奖。

(3)实现为业务带货，通过淘宝大学的课程，实现了对于阿里妈妈广告业务、行业招商业务可量化的显著增收。

2、在支付宝大学，赋能支付宝的全业务线：

(1)在支付宝从零开始构建业务赋能体系，驾驭了非常复杂的业务形态，包括国央企的客户，也包括路边摊这样的小商户，能够围绕各个业务线的特点，运用了包括案例挖掘、经验萃取、SOP梳理，职能问答机器人、CXO俱乐部、技术认证、城市会客厅、行业数字化人才认证等综合立体的赋能手法，帮助支付宝在一年左右的时间，快速构建了立体的业务赋能体系，并储备的300+老师，几千门课程。

(2)实现为业务带货，尤其是在大型、头部客户的拓展、核心渠道伙伴的业务投入、以及行业协会资源方面，实现了量化显性的带动。

3、在沉淀业务赋能底层能力上：

(1)改变淘宝大学讲师人多不精，鱼龙混杂的问题，通过强力整顿、重新认证，实现了对商家讲师的强管控。

(2)改变了淘宝大学过往依靠讲师个体研发课程的模式，大力推进集中共创和集体教研，保证业务培训课程的规模化产出，并实现了高频迭代;

(3)大力通过数字化推进业务赋能。通过淘大在线的课程供应商梳理，建立清晰的内容供给和平台运营机制;通过SAAS学习系统，以及基于线上+线下模式的教学产品设计，实现对中小B商家的广泛覆盖。

(4)实现了对于快速变化需求的快速反应能力。比如，2020年疫情初始，两周内上线200门数字化转型课程。在地摊经济提出的一周内，上线了地摊经营的30+课程。具备快速批量产出优质课程的能力。

【安秋明老师老师培训课程】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师