向华为学习:TUP股权激励实战落地
主 讲:华为TUP股权激励实战专家 、《OKR管理法则》作者 洪老师
面授时长:9.15日深圳,11.18日重庆,11.25日广州
课程费用:3800元/人
课程对象:人力资源总监/经理/主管;培训负责人;及其他队股权激励感兴趣的中高层管理者。
课程收获
企业收益
1、学习华为 TUP 动态股权激励,激发人欲,科学分钱;
2、学习华为股权架构和激励方法,建立企业命运共同体;
3、学习华为顶层架构设计,通过完善的架构助企业基业长青;
4、落地 TUP 股权激励,用 TUP 来打造铁军团队,业绩倍增;
岗位收益
1、深入了解华为TUP动态股权激励方法,了解科学分钱的背后逻辑;
2、掌握九步法,现场输出本企业《TUP动态股权激励方案》初稿;
3、运用股权激励三部曲:TUP、期权、注册股,优化公司顶层架构;
4、现场参与并完成TUP核心要素设计,含:定目的、周期、来源等。
课程特色
1、权威老师:讲师是华为TUP股权激励实战顾问华为IBM、HayGroup项目组成员。曾主持数十家企业人力资源管理和股权激励TUP落地项目,实战经验丰富;
2、系统方法论:学习标杆公司TUP股权激励核心方法论,科学分钱;
3、讲授与研讨结合,解决实际问题:理论讲授与学员实际问题研讨相结合,老师进行个性化点评,帮助学员解决实际问题;
4、实用性强:有成熟的方法、工具、模板,学员可以拿来就用。可现场输出企业TUP动态股权激励设计方案。
课程大纲
一、华为TUP动态股权=激发人欲+科学分钱
1、华为33年来如何运用股权激励激发人欲
2、华为成功背后的科学分钱
3、学习华为 TUP 动态股权激励、寻找一套合适自己企业的股权激励制度与流程、方案与工具、通过执行落地、促进企业规范管理、业绩倍增
二、通过九步法、落地一套TUP动态股权方案
1、基于企业的战略解码、确定TUP动态股权激励目的、动态周期、增量来源
2、基于企业的人力资源职位职级、OKR 绩效考核(论功、确定TUP动态股权激励对象、股数、考核
3、基于企业的战略假设、确定TUP动态股权激励分红、分配和退出机制
4、输出本企业《TUP动态股权激励方案》初稿
三、企业基业长青的基石:公司顶层架构设计
1、上市公司案例:格力电器、腾讯、阿里巴巴、360
2、TUP是所有股权激励的试金石和配股科学算法
3、股权激励三部曲:TUP、期权、注册股
4、揭秘华为投资与华为技术顶层架构设计
5、解码任老板如何只用0.88%的股份来控制华为
四、合理分配价值才能撬动更大的价值创造:TUP 股权激励实战落地
用德尔菲专家评估法选出一位学员企业作为案例,老师现场为其完成TUP核心要素设计
包括:
1、定目的:企业 3-5 年战略目标筛选
2、定周期:战略目标周期分析
3、定来源:“增量”奖金创造来源
4、定对象:岗位分析与目标管理
5、定股数:岗位价值贡献
6、定考核:TUP 股数考核方法
7、定年度分红:数据测算模型建立
8、定期末分配:数据测算模型建立
9、定机制:TUP 份额管理与退出机制
专家简介
华为TUP股权激励实战专家 、《OKR管理法则》作者 洪老师
实战经验
2005年入职华为人力资源管理部并负责绩效管理工作,华为海外首批HRBP推动者、华为TUP股权激励实战顾问。历任华为人力资源管理部、华为海外(拉美区)人力资源部人力资源总监等职位,参与IBM和Hay Group人力资源咨询项目,并向海外地区部推广落地。以总部人力资源专家身份支持巴基斯坦代表处,HRBP第一次成功落地,支撑了华为第一个5.5亿美金订单的交付。组织并落地华为第一次给海外本地员工发放美金的薪酬变革项目。
《OKR管理法则》著作者,并主持数十家企业人力资源管理和股权激励TUP落地项目,包含企业中长期激励TUP设计、战略性人力资源体系建设、培养体系建设等。
主讲课程
华为绩效管理、华为TUP股权激励等。
服务客户
华为、宇通客车、华润江中、国药天寿、中国移动、邮政储蓄银行、临海农商行、嘟嘟牛、特变电工、北京天瑞金地产、深安地产、国药天寿、 意景廊设计、京泰防护、华迅伟业、华采物业、福泽润生……
"向华为学习:TUP股权激励实战落地"咨询电话:18612932723(同微信) 高老师
转载请保留,本文链接: https://www.kaocha.org/newsshow/2783.html
- 上一篇:生产计划制订跟单管控及沟通技巧
- 下一篇:向华为学习:饱和营销攻击的销售组织建设