一、质量管理改进路线

制造现场改善→体系文件优化→工具方法运用→质量能力提升(说明：基于企业现状，可为企业量身定制满足企业需要的具体的书面改进方案。)

二、质量管理系列课程

1、精品综合课程《质量管理必备技术》(2天)

2、产品质量先期策划和控制计划(APQP) (2天)

3、潜在失效模式和后果分析(FMEA) (2天)

4、测量系统分析(MSA)(1天)

5、统计过程控制(SPC)(2天)

6、生产件批准程序(PPAP)(1天)

7、版权课程《绝胜现场：胜在认知赢在思维》(2天)

8、3C认证工厂内审员培训课程(2天)

9、ISO9001质量管理体系内审员培训(2天)(参观比亚迪刀片电池工厂_比亚迪(长沙)考察参访)

10、质量问题的系统分析与改善(含8D)(1天)

11、供应商质量管理(1天)

12、6S基础知识与实施推行(1天)

13、质量管控之变更管理(1天)

14、VDA6.3制程审核(2天)

15、VDA6.5产品审核(1天)

16、质量管理新旧七种工具(1天)

17、ISO9001标准条款讲解(1天)

18、IATF16949标准条款讲解(2天)

19、质量意识培训+零缺陷管理(2天)

21、研发质量管理(1天)

三、质量管理业务项目：

1、质量管理能力提升：基于企业现状，可为企业量身定制满足企业需要的具体的书面改进方案，可驻厂工作，工作周期以双方合同约定为准。

2、质量管理课程培训：按照企业的需求和选择，在企业现场开展质量管理系列课程的培训。

3、现场改善：开展生产现场5S或6S的现场辅导改善。

4、培养质量管理人才：企业内部质量内审员队伍的培养与组建。

5、QCC课题改善：企业QCC 课题的选定与开展。

6、验厂审核：协助企业顺利通过外部客户或第三方机构的验厂审核项目。

7、认证辅导咨询：协助企业顺利通过质量管理体系认证审核。

8、质量管理优化改进：辅导企业，改进质量管理，提高企业预防和解决质量问题的能力。

「质量管理系列课程和驻厂辅导项目」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师