【课程收益】

1、 如何让员工学会自我管理

2、 学会增加自己工作的执行力

3、 学会养成好的素养和习惯，并能持之以恒做好

4、 掌握OEC管理的方法，工具，和理念(参观考察海尔总部工业园)

【课程大纲】

第一讲：做好计划总结人人成为CEO

没有好的基础管理就没有好的执行力

执行力来源于企业三大体系：目标体系、日清体系、激励体系

1、目标体系：

(1)目标的制定——管理不漏项

目标服从于战略而不是服从于现有条件

(2)目标的分解——事事有人管

案例：目标的公平性，可量化考核

目标分解案例解析

(3)目标的执行与控制

案例：不同岗位目标的评估和考核办法

(4)目标建立与分解的特征

案例分享：海尔的目标管理体系解析

某企业目标体系解析

案例互动

2、日清体系-工作计划和总结

(1)、OEC管理的日清体系

(2)、建立工作计划

(3)、工作计划的表格

(4)、年度计划，月计划，周计划

(5)、计划授课情况

(5)、计划总结的写法和跟进

海尔案例(参观考察海尔卡奥斯集团)

3、激励体系——对计划的有效评价

激励源于体制，中国企业不缺激励，缺的是出人才的激励机制

(1)、建立激励制度

(2)、设定激励方法

(3)、搭建激励机制

海尔、宝娜、移动、宝娜丝等的激励做法

1、计划汇总

2、计划受控

3、计划的三个原则

4、计划的有效评价

(1)A.B、C评价法

(2)8020、1010

(3)复审

(4)通报

(5)PDCA闭环管理

第二讲、计划总结中可能出现的问题

1、存在的问题：

(1)、观念问题;

(2)、不能持之以恒;

(3)、计划日清成为日记;

(4)、计划总结没有体系化

第三讲：课程小结 —— 抓反复 反复抓

1、 课程收获互动分享

2、 启示

3、 现场答疑

4、 作业练习

「工作计划和工作总结」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师