学习时间：2026年4月17日

学习地点：东莞

学习对象：企业中高层管理者、数字化转型负责人、营销、运营、数据分析等岗位人员

项目背景

在数字技术重塑产业格局的当下，数字化已从 “可选项” 变为企业突破增长天花板的 “必答题”。其核心价值不仅在于通过流程重构与数据挖掘激活存量资源 —— 如优化库存周转、降低运营成本，更能借助用户裂变与生态协同实现增量爆发，构建自我强化的增长飞轮。然而，多数企业在转型中面临技术落地难、数据价值挖掘不足、增长路径模糊等困境，亟需可借鉴的实践范式。​

腾讯作为数字化转型的标杆企业，以连续七年超 3400 亿元的研发投入构建技术纵深，其混元大模型在工业建模、内容生产等场景实现效率百倍提升，ToB 业务年营收突破 2120 亿元的成果，印证了技术驱动增长的可行性。从企点营销云助力企业实现全域精准营销、提升商机转化率，到元宝 AI 以用户需求驱动快速迭代的产品哲学，腾讯形成了 “技术底座 - 场景落地 - 生态协同” 的完整增长逻辑。​

为此，本研学项目聚焦数字化转型与增长核心命题，以腾讯实践为镜，解码数据激活存量、技术撬动增量的关键路径，为参与者提供可落地的增长思路与方法。

对标企业——腾讯

腾讯在如下领域具有卓越的影响力：

强大的用户基础与生态优势：腾讯拥有庞大的用户群体，微信月活跃账户达 13 亿以上，QQ 月活跃账户也有数亿。基于此，腾讯构建了广泛的生态系统，涵盖社交、游戏、娱乐、金融科技等多个领域，用户可以在一个平台上享受多种服务，用户黏性和使用频率高。

卓越的产品创新能力：腾讯秉持 “小步快跑，快速迭代” 的原则，注重用户驱动和产品极简主义。其 “灰度法则” 和 “赛马机制” 等管理理念，鼓励内部创新，许多重大产品创新来自中基层的自主突破，如 QQ 秀、QQ 空间以及微信等。

领先的技术实力：腾讯在人工智能、大数据、云计算等前沿技术领域投入巨大，取得了众多成果，并将这些技术广泛应用于自身业务中，提升了产品的性能和用户体验，同时也为其他企业提供了技术支持和解决方案。

高效的管理体系：腾讯采用扁平化的组织结构和灵活的工作机制，能够快速响应市场变化。公司注重员工的成长和发展，营造了良好的工作氛围，激发了员工的创造力和归属感。

开放合作的战略：腾讯致力于构建开放的创新生态系统，通过开放平台、API 接口等方式，与开发者、合作伙伴共同成长，实现了资源的共享和优势互补，带动了整个产业链的升级。

行程安排

备注：具体行程以当天实际安排为准

教学信息

课程地点：东莞

学习时间：1天

学习费用：1580元/人

费用包含：培训费、学习场地、学习期间的午餐、发票、服务费

费用不包含：晚餐、住宿、差旅费用

「激活数字化增长新动能——对标腾讯学数字化实践」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师