2026数智赋能:对标阿里巴巴学习数字化_参观考察参访
学习时间:2026年9月4-5日
学习地点:杭州
学习对象:企业管理者:以公司一把手为核心的企业管理层和中基层经理
企业业务应用者:组织各部门、子公司核心业务团队
项目背景
数字化的滚滚车轮正在快速碾过各行各业,传统行业将大规模受益于数字技术的转型升级,通过数字化技术大规模降低企业的研发、生产、人力、渠道、管理成本,利用数字化思维实现战略再造、业务重构、组织升级、数智赋能。课程凝练了阿里巴巴集团及阿里云数字化发展旅程总结分享,阿里云服务典型客户的经验与方法论提炼萃取,带领学员一同绘制企业数字化转型升级蓝图。
项目收益

阿里巴巴简介

· 阿里巴巴集团成立于1999年,是一家在全球范围内享有盛誉的中国电子商务公司。
· 阿里巴巴集团不仅经营电子商务业务,还通过其众多关联公司,如淘宝网、天猫、全球速卖通等,构建了一个庞大的商业生态系统。
· 阿里巴巴集团的业务范围广泛,涵盖了电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算等多个领域。其旗下的淘宝网和天猫是中国最大的在线购物平台之一,为全球数亿消费者提供了便捷的购物体验。
· 阿里巴巴集团还通过阿里云等子公司,为企业提供云计算和大数据服务,推动了数字化转型和产业升级。
· 阿里云2025年上半年以35.8%的市场份额位列中国AI云市场第一,份额超第二-四名总和。
· 推出自研处理器CIPU和飞天云操作系统,提升了计算效率和性价比通义大模型家族(如通义千问)在多个行业落地应用,并构建了全球最大的开源模型生态之一。服务中国80%的科技企业、65%的专精特新"小巨人"企业、60%的A股上市公司;魔搭社区拥有280万AI开发者,通义开源模型全球下载量超6亿次。
· 推出飞象、supET等工业互联网平台,为制造业企业提供全链路的数字化解决方案,帮助实现生产制造、供应链管理等环节的智能化。例如,与老板电器合作搭建“九天中枢数字平台”,推进5G、云计算和AI技术在制造业的应用。与中国一汽、吉利等企业合作,探索智能座舱、数字化营销等创新。
· 阿里云服务覆盖200多个国家,支持30万+海外客户,包括超三分之一的全球500强企业,累计支持25万+中国企业出海。
· 阿里在数字化领域的创新实践涵盖了从电商、云计算、人工智能到农业、工业、物流等多个方面。
行程安排
· 通过其众多关联公司,如淘宝网、天猫、全球速卖通等,构建了一个庞大的商业生态系统。
· 阿里巴巴集团的业务范围广泛,涵盖了电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算等多个领域。其旗下的淘宝网和天猫是中国最大的在线购物平台之一,为全球数亿消费者提供了便捷的购物体验。
· 阿里巴巴集团还通过阿里云等子公司,为企业提供云计算和大数据服务,推动了数字化转型和产业升级。
· 阿里云2025年上半年以35.8%的市场份额位列中国AI云市场第一,份额超第二-四名总和。
· 推出自研处理器CIPU和飞天云操作系统,提升了计算效率和性价比通义大模型家族(如通义千问)在多个行业落地应用,并构建了全球最大的开源模型生态之一。服务中国80%的科技企业、65%的专精特新"小巨人"企业、60%的A股上市公司;魔搭社区拥有280万AI开发者,通义开源模型全球下载量超6亿次。
· 推出飞象、supET等工业互联网平台,为制造业企业提供全链路的数字化解决方案,帮助实现生产制造、供应链管理等环节的智能化。例如,与老板电器合作搭建“九天中枢数字平台”,推进5G、云计算和AI技术在制造业的应用。与中国一汽、吉利等企业合作,探索智能座舱、数字化营销等创新。
· 阿里云服务覆盖200多个国家,支持30万+海外客户,包括超三分之一的全球500强企业,累计支持25万+中国企业出海。
· 阿里在数字化领域的创新实践涵盖了从电商、云计算、人工智能到农业、工业、物流等多个方面。
行程安排
时间 |
主题内容 |
| 第一天:阿里巴巴参观+主题分享 | |
| 08:30-09:30 |
标杆学习行前引导 随团顾问通过对阿里巴巴的简单介绍,引导大家对其人工智能的深入思考。 |
| 09:30-10:10 |
参观阿里巴巴西溪园区 参观阿里特色文化墙;阿里一年香、三年醇、五年陈的酒文化;阿里战袍文化;510阿里日;阿里公益“3小时公益”。感受阿里文化与自由开放的办公空间,了解阿里的管理方式。 |
| 10:10-11:40 |
主题分享:《阿里数字化转型顶层设计和实施路径》(一) 模块一:数字化浪潮下的机与变 1.导入:数字化对社会的价值 2.探寻数字化转型升级趋势 模块二:数字化转型升级四部曲之-战略引领 1. 数字化战略认知行业方法论:BLM业务领先模型 2. 阿里数字化战略最佳实践 |
| 11:40-13:30 | 午餐 |
| 13:30-16:30 |
主题分享:《阿里数字化转型顶层设计和实施路径》(二) 模块三:数字化转型升级四部曲之-业务重构 1. 企业数字化转型的终极追求是市场竞争力 2. 穿透产业全链路的业务重构 3. 基于核心竞争力的数字化业务重构 |
| 第二天:人工智能主题分享 | |
| 09:00-12:00 |
主题分享:《阿里数字化转型顶层设计和实施路径》(三) 模块四:数字化转型升级四部曲之-组织升级 1. VUCA时代需要敏捷组织 2. 脑力升级:组织能力 3. 心力升级:组织文化 4. 体力升级:组织治理 |
| 12:00-13:30 | 午餐 |
| 13:30-16:30 |
主题分享:《阿里数字化转型顶层设计和实施路径》(四) 模块五:数字化转型升级四部曲之-数智赋能 1. 技术演进 2. 数据技术 3. AI技术 4. 中台技术 5. 数据化业务 模块六:数字化增长一路同行 1. 数智化敏捷组织7大闭环 2. 企业数智化转型要遵循的四项原则 3. 企业数智化转型升级路径“五化”策略 |
备注:具体行程以当天实际安排为准
教学信息
教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点:杭州
学习时间:2天
学习费用:5980元/人
费用包含:考察、培训费、学习场地、学习用车、学习期间的午餐、发票、服务费
费用不包含:晚餐、住宿、企业所在地至杭州的差旅费用
「数智赋能:对标阿里巴巴学习数字化_参观考察参访」咨询电话:18612932723(同微信) 高老师
转载请保留,本文链接: 2026数智赋能:对标阿里巴巴学习数字化_参观考察参访




京公网安备 11010502030534号