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学习内容

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主题分享：阿里政委之“道”—创新与蝶变

· 阿里政委使命/愿景/核心价值

· 阿里政委体系迭代与最新演进

· 阿里政委日常运作之组织/能力模型/KPI

· 阿里政委如何与业务跳好“双人舞”

· AI时代下阿里组织及政委新机遇与新挑战

主题分享：阿里政委之“法”—业务四板斧

课题1：懂业务

· 懂业务的本质

· 政委懂业务之商业驱动力&天地彼我模型

· 懂业务之政委必备秘籍

· AI时代政委如何“秒懂业务”

课题2：促人才

· 人才管理的本质：借助人才驱动业务持续增长

· 阿里人才培养大图与演进逻辑

· 阿里政委人才运营之必杀技：选、用、育、励、汰、留

· AI时代政委如何“促好人才”

课题3：推文化

· 推文化的本质：虚事实做，让思想转化成为生产力

· 阿里文化落地的“角色-任务”模型

· 构建差异化团队活力文化四步骤

· 价值观考核落地实战秘籍

· AI时代政委如何“落文化”

课题4：提效能

· 提效能的本质：好管理，才能好业绩

· 阿里政委提效能的四维度模型

· 阿里政委降本增效实战秘籍

· AI时代政委如何“提效能”

主题分享：阿里政委之“术”—核心杀手锏

· 12字秘诀——闻味道/揪头发/照镜子/摸温度

· 诊断利器——6个盒子诊断与实战案例模拟解析

· 搭场子——阿里政委日常陪伴之“六大场域”

主题分享：阿里政委之“器”—引入与落地要领

· AI时代下组织治理的新挑战与新机遇

· 阿里(HRBP)政委机制引入和借鉴核心要领

· 政委机制引入准备度测试模型

· 阿里落地政委机制七步法