学习时间：2026年10月23-24日

学习地点：青岛

学习对象：主管生产的副总、厂长、车间主任等生产管理负责人、信息化部门负责人等

项目背景

“中国制造”的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大“U”型变化：18世纪中后期，中国的制造业产出占世界1/3左右，之后随着工业革命的开展，该比重一直下降至新中国成立1949年的2.3%。之后30年不断的努力，中国建立起自主工业化体系，这一比重从2.3%提高到了5%，这也是中国改革开放的基础，而从1978年到今天，这一占比已达世界的1/4。改革开放40年来，“中国制造”已经成为中国在国际上的一张名片，但是 “中国制造”不能止步于加工组装年代，也应该有自主设计、自主品牌以及自主核心技术，即“中国制造”的下一步：“中国智造”。

海尔简介

创立于1984年，是全球领先的美好生活解决方案服务商。

连续7年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ全球百强。

在欧睿国际的数据统计中，海尔已连续 16 年蝉联全球大型家用电器品牌零售量第一

集团旗下有3家上市公司，子公司海尔智家位列《财富》世界500强和《财富》全球最受赞赏公司。

成立41年，经历名牌、多元化、国际化、全球化品牌、网络化及生态品牌等六个战略阶段。

创始人张瑞敏被誉为人单合一模式和物联网生态品牌创立者，全球50大管理思想家之一。

海尔智能制造领先建设

2012年，海尔正式提出智能制造战略，并开始着手搭建互联工厂。张瑞敏提出了互联工厂的概念，认为关键是要把供应商、设备都互联起来。

从工序的无人化、到车间的无人化，再到整个工厂的自动化、智能化，经历“三拆三建”的反复探索。2013年12月，沈阳海尔冰箱互联工厂正式建成，年产能达到150万台，单线产能是传统产线的2倍，可定制化产品种类由20+种提升到500+种，订单交付周期由15天缩短至7天。

海尔通过卡奥斯COSMOPlat，推动海尔自身转型，从家电行业向汽车、服装等行业延伸，复制形成、构建了化工、汽车、服装等15个行业生态，并在全球20多个国家跨文化推广，助推全球企业的数字化转型。

海尔已拥有12座“灯塔工厂”，是国内拥有“灯塔工厂”最多的企业，通过应用大数据、人工智能、物联网等技术，实现了生产效率和灵活性的大幅提升，成为智能制造的典范‌。

项目收益

01 | 观现场 近距离参观企业展厅，生产车间、感受海尔&海信在智能制造领域的卓越发展

02 | 面对面 与标杆企业专家交流精益管理、智能制造、数字化建设、管理创新等主题内容

03 |互切磋 学习海尔管理与创客模式的落地办法和实践经验，探索制造业的转型诀窍

04 | 找感悟 走进标杆，通过看听学实际感悟企业数字化转型的成功之道

行程安排

教学信息

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

考察地点：青岛

学习时间：2天

学习费用：4800元/人(35人以内)

费用包含：考察、培训费、学习场地、学习用车、学习期间的午餐、发票、服务费

费用不包含：晚餐、住宿、企业所在地至青岛的差旅费用

「科技助力智能制造转型升级——对标海尔学智能制造」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师