课程目标:

1、 了解精益生产管理相关知识;

2、 掌握精益生产管理推进实务的相关要领;

课程时间:

1天

课程内容：

一、精益生产管理相关知识简介

1、精益生产的发展历史(参观考察宝钢集团)

2、丰田成功的经验--为什么是丰田?

3、精益生产概述

4、精益生产管理工具简介

鱼骨图

5Y-2W-2H法

主体计划

PDCA

8D

宝钢参观、凯迪拉克考察公开课，请参阅：http://www.kaocha.org/newsshow/747.html

二、精益生产管理推进实务

1、推进精益生产管理的目的

2、开展精益生产管理优秀企业案例

3、精益生产管理如何开展?

(1)目前我们做了些什么工作?

(2)下一步我们应该如何做?

1)进行价值流分析

2)如何做生产流程分析?

3)如何做工序间的工程分析?工程分析的作用。

4)物流路线图的作用

5)如何设计生产节拍?

6)标准化作业

7)TPM是怎样帮助我们实现设备完好无故障停机的?

8)自动化的思想与运用(自动防错)

9)全员改善提案

以上宝钢培训主题是标杆考察游学网与张四华讲师沟通并编辑而来，如对张四华老师其它培训课程有需求，可直接联系本站高老师。

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