向阿里学管理：六大主题课程大纲

阿里巴巴成立20年来，业务快速发展的背后是“使命、愿景、价值观”及“组织、人才、KPI”的协同共振。伴随着阿里各项业务“从无到有，从小到大”的发展历程，阿里巴巴在战略布局、数字化转型、业务推动、文化梳理、核心干部培养、销售铁军打造、组织能力建设等方面形成了特色打法和经验沉淀。我们将这些好的经验和做法开发成系统化、体系化的最佳实践、标杆案例及核心方法，浓缩为6大主题课程，向外传递，为广大企业管理提供参考和借鉴。

一、数字化转型篇：阿里巴巴数字经济体业务数字化实践 (1-2天)

数字化转型不是数字技术的堆砌，而是企业商业要素的全方位协同升级。

主题1：数字化转型的战略变革

1.什么是数字经济

2.浮现中的数字经济

3.平台战略

4.数字时代的真命题

主题2：数字化转型顶层设计与实施路径

1.知己知彼·掌握数智化时代特征

2.纵观全局·了解企业数智化转型全貌

3.顶层设计·踏出企业数智化转型第一步

4.知行合一·能落地是关键

阿里巴巴公开课，请参阅：http://www.kaocha.org/newsshow/677.html

主题3：阿里巴巴数字化经济体业务数字化实践

1.阿里巴巴业务的数字化

2.营销产品的数字化

3.组织管理的数字化

4.阿里数字化业务的底层基础设施

主题4：数字化领导力与组织再造

1.耐克的选择：从CEO到CIO

2.Whatapp：一个45人的企业创造了190亿美金的市值

3.未来组织的演变

4.从“管理”到“赋能”：如何实现组织的再造

二、文化篇：阿里巴巴企业文化与价值观构建(1天)

阿里的成功很大一部分归功于文化，我们把实的东西虚着做，而把虚的东西做实了!文化的最终就是“言行举止”，它一定是看得见、听得到、摸得着的东西。

——马云

主题1：战略三板斧

主题2：价值观的演变

主题3：价值观的考核

主题4：文化落地的核心之处

三、战略篇：阿里巴巴商业模式与履带式战略(1天)

主题1：阿里巴巴商业模式

1.阿里巴巴从批发到零售的战略创新

2.阿里巴巴从商业到金融的战略创新

3.阿里巴巴从金融到科技的战略创新

4.阿里巴巴从科技到文娱的战略创新

主题2：阿里巴巴战略定位

主题3：从阿里巴巴看商业模式创新

四、领导力篇：阿里巴巴管理之道——三板斧(0.5-3天)

主题1：阿里管理总纲

主题2：中层干部能力三板斧

五、人资篇：阿里巴巴人力资源管理

主题1：阿里巴巴政委体系与运作(1天)

1.政委的缘起与发展

2.政委的角色定位

3.政委的主要职责

4.政委的核心能力

5.政委体系运作与工作方法

6.政委的实践

参观考察阿里巴巴，请参阅：http://www.kaocha.org/newsshow/138.html

主题2：阿里巴巴绩效管理(1天)

1.阿里绩效的目的和策略

2.阿里绩效管理流程(定目标，晒目标，跟进辅导，绩效考核，结果应用：年终奖、调薪、晋升、淘汰、期权)

主题3：阿里巴巴人才之道(1天)

1.组织的定义

2.选人

3.用人

4.育人

5.留人

六、铁军篇：阿里巴巴销售铁军打造(1天)

主题1：铁军文化

主题2：铁军的制度

主题3：阿里铁军打造

主题4：定目标、追过程、拿结果

【向阿里学数字化转型--顶层设计四部曲】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师