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第二天

参观阿里巴巴达摩院

参观收益：为我们讲解关于阿里巴巴达摩院的发展历程、前沿研究、文化主张等内容，以及可以了解阿里巴巴达摩院语音AI、量子计算、自动驾驶、芯片设计等前沿技术进展和创新成就等。

阿里西溪园区——课堂情景式教学

——学习了解阿里发展的大事记及重要历程，阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阿里武侠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的酒文化、战袍墙、阿里公益3小时、510阿里日。

体验收益：中午休息时间，大家可以亲自感受阿里的工作氛围。零距离体验和感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因，了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措;学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。

数字化战略：《全速重构，数智驱动新增长》

数字经济时代，阿里巴巴发现11大商业要素，打造全链路一站式数智化转型五部曲，与生态伙伴共建面向新商业的云智能。在不同场景中助力企业数字化转型，进一步提升品牌价值与核心竞争力

阿里巴巴集团副总裁、阿里云研究院院长肖博

夜话——大咖面对面交流

晚上阿里巴巴集团副总裁、阿里云研究院院长 肖博老师将带领阿里其他的阿里专家与在座学员们共话数字化发展之路，互相认识，探讨交流。

第三天

数字化组织：《阿里排兵布阵的实践与思考(上)》

数字时代的挑战与机遇并存，组织内部如何依靠现有的资源给出最佳阵型来应对不断变化的挑战，通过借鉴阿里巴巴排兵布阵的定义和发展，传递阿里巴巴沉淀的工具和方法论，提供数字化组织和人才盘点的工具。

1、阿里巴巴业务战略与组织人才的关系;

2、阿里巴巴排兵布阵的定义及演变过程;

3、阿里巴巴从战略共识、组织设计、人才盘点的工具和方法论，帮助企业把合适的人放到合适的位置，提升企业的组织能力;

4、如何用数字化的手段实现人才盘点及组织盘点，帮助企业敏捷的开展组织治理、发掘高潜人才。

阿里巴巴高级组织发展专家 凌露

数字化组织：《阿里排兵布阵的实践与思考(下)》

数字时代的挑战与机遇并存，组织内部如何依靠现有的资源给出最佳阵型来应对不断变化的挑战，通过借鉴阿里巴巴排兵布阵的定义和发展，传递阿里巴巴沉淀的工具和方法论，提供数字化组织和人才盘点的工具。

1、阿里巴巴业务战略与组织人才的关系;

2、阿里巴巴排兵布阵的定义及演变过程;

3、阿里巴巴从战略共识、组织设计、人才盘点的工具和方法论，帮助企业把合适的人放到合适的位置，提升企业的组织能力;

4、如何用数字化的手段实现人才盘点及组织盘点，帮助企业敏捷的开展组织治理、发掘高潜人才。

阿里巴巴高级组织发展专家 凌露

第四天

数字化落地：《如何打赢数字化战役》

数字化时代学会打一场数字化战役;不怕起点低，就怕打仗少，会打仗，打胜仗。

1、从阿里巴巴打胜仗的案例看战役管理

2、战役一号位角色认知

3、战役管理标准动作之一张图：战役制定—5个明确

4、战役管理标准动作之一颗心：战役共识—4个制定

5、战役管理标准动作之一场仗：战役执行—5个执行阿里14年老将 天猫新零售专家 嫱儿

《企业数智创新共创会》

课前收集企业在数字化转型或是业务发展中遇到的痛点和问题，根据问题反馈和行业，匹配阿里巴巴行业高级架构专家及产品专家智囊团，对典型问题在共创会上进行讨论、案例分享、共创，按小组学习制提出并孵化有效建议及解决方案，切实解决企业问题。通过学、研、练的教学方式，切实解决企业数字化和智能化的痛点问题。

阿里巴巴数字化智囊团，汇聚阿里数字化实践行业专家、产品专家等

阿里巴巴集团副总裁

阿里云研究院 院长

中国百货商业协会副会长

清华大学博士后

中科院管理学博士

多所著名大学特聘教授/客座教授

阿里巴巴高级组织发展专家

16年人力资源工作经验

主要聚焦在组织发展及人才发展领域，历任人才发展总监、CPO助理等职位，目前在钉钉从事组织数字化体系搭建及产品实现相关工作。

阿里14年老将

天猫新零售专家

5年B2B，3年政委，6年天猫，连续6年深度参与天猫双11，从B2B到淘系，从新零售到数智化转型，战略意识超前且有较强的实战落地能力，最近3年多引领和探索行业新零售解决方案，先后成功打造出欧派，TATA木门，兔宝宝等明星案例。