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阿里考察公开课|阿里巴巴参观考察公开课

作者:高老师  来源:标杆考察游学网  发布时间:2020-05-22 16:15  浏览量:

项目背景

新挑战

2020又将面对新的挑战:国际国内形势正在发生深刻复杂的变化,我们要始终保持战略定力,时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾;人口红利逐渐消失,拼资源、拼环境、拼投资的老路已经走不通了,转型升级成为必然……。当然还有许多许多的挑战,问题的关键不是我们面对了哪些挑战,而是作为管理者的我们该如何应对这些挑战?

阿里巴巴公开课——向阿里巴巴学习互联网+

新机遇

随着5G等新科技的快速布局、营商环境的不断回暖,新一轮的变革必将带来巨大的商业机会。问道阿里巴巴,企业如何探寻商业增长的新机遇?对于企业家来说,标杆学习则是最有效的学习方式。

让您眼见为实、让您视野开阔、让您冲破边界、让您捕捉商机、让您立竿见影!

为什么向阿里巴巴学习?

考察阿里巴巴——为什么向阿里巴巴学习?

1、从湖畔花园起步,阿里巴巴已成长为一个有着共同目标,相互支撑,具有完整闭环,并具备 “新物种孵化”能力的超级生态圈;

2、从18人到11万人,用20年的时间,阿里巴巴已创造了一个庞大的“数字经济体”;

3、从游击队到正规军,一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企业;

4、从50万起家到如今市值超4589亿美金,世界500强达182位;

5、以“让天下没有难做的生意”为神圣使命,阿里人把中国零售平台GMV从零增长到5.7万亿,使整个企业的产品、文化、品牌、价值观等都围绕着这一核心愿景持续展开;

6、只有更高没有最高,阿里巴巴用11年时间把“双十一”打造成中国乃至全球绝无仅有的购物狂欢节;

7、阿里巴巴未来发展更是不可限量:集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略,IoT(物联网)升级战略开始布局,淘小铺正式上线,“数字化外贸港”在深圳紧锣密鼓开建,让我们拭目以待。

项目价值

看:走进阿里巴巴,借鉴在阿里创新管理方面的成功经验,体验和感悟无处不在的阿里文化

听:聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念,揭密天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”

学:精耕细研阿里政委体系、管理三板斧、人才之道、干部管理及新零售、新制造、生态圈等最新管理思想

做:全面参与热点主题深度研讨,共同探讨传统行业互联网转型的秘径,探索新CEO逍遥子上任后的阿里战略布局和行业发展新趋势

项目收益

01 | 寻根源

零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间

02 | 观大势

深刻的理解未来商业的大趋势,了解时代前瞻的发展方向

03 | 理思维

看清互联网思维背后的规则,结合自身,理清思路

04 | 找方法

探究自身企业转型变革正确方法和必由之路

行程安排

时间
主题内容
第一天:参观阿里巴巴+解读阿里巴巴的企业文化和发展历程
09:20-10:00 赴阿里产业园
10:00-11:40
寻根源

参观考察:阿里巴巴西溪园区

收益:零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间;感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措,了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况,应如何建立员工关怀,如何营造自由开放平等的新一代办公环境,打造幸福企业?

11:40-12:30 阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务)
12:40-13:20 移步太极禅苑
13:40-14:10

参观考察:阿里巴巴太极禅苑

收益:太极禅苑的经营理念为推广太极文化,通过了解学习建立新文化圈子,融合道家、

儒家、佛家文化,学会以儒释道理念之本来做企业管理。

14:10-16:30
理思维

专题分享:阿里巴巴文化和绩效管理

主要内容:◆ 透彻了解阿里巴巴文化发展之旅

◆ 阿里新六脉神剑的演化史

◆ 阿里新六脉神剑是如何实施落地,价值又是如何进行绩效管理?

◆ 案例分享:阿里人的阿里味成长故事!

分享嘉宾:阿里巴巴文化布道官

第二天:系统解读阿里的成功逻辑+阿里巴巴特色的创新管理政委体系实操训练(酒店会议室)
09:00-12:00
观大势

专题分享:阿里的管理创新与特色人才培养

1.阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚11万名员工的?

2.阿里六脉神剑是如何实施落地,价值观是如何考核的?

3.如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化?

4.阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者?阿里人总结了阿里特色的管理三板斧:揪头发、照镜子、闻味道,分别代表着一个中层的管理者,需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。

5.阿里创新:赛马会、 共创会、 产品会。

14:00-17:00
找方法

专题分享:深入解读阿里巴巴的创新管理之道---阿里的政委体系

一、阿里政委的体系介绍

1.阿里政委的角色定位

2.阿里政委的选拔和培育

3.阿里政委的考核

4.政委的流动机制

5.政委的组织架构

二、如何成为合格的政委

1.了解阿里政委如何做好文化布道官

2.阿里政委如何赋能组织提效能

3.阿里政委如何如何感知团队的温度

备注:具体行程以当天实际安排为准

往期回顾

阿里巴巴考察公开课成功案例

教学信息

教学模式:参观考察 +主题分享+案例分析+交流答疑

考察地点:杭州

学习时间:2 天

学习费用:6800 元/人

费用包含:考察、培训费、会议室费用、杭州当地交通费用、发票、培训期间午餐

学习对象:董事长、总经理、战略负责人等高管、强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加

小贴士

本课程是考察公开课。

客户也可根据需求定制课程,30人以内单独定制成团。详情请参阅:参观考察阿里巴巴

标杆考察咨询电话:18612932723(同微信) 高德

【阿里公开课】咨询电话:18612932723(同微信) 高老师

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