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文章分类:战略运营内训

战略运营内训 狼性标杆—流程致胜,华为流程管理

【培训目的】 华为令人震撼的成功。21年前,华为只有6名员工、2.4万元注册资金;21年后的今天,华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地均设立研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是世界通信巨头思科也为之头痛,将其列为最具威胁的竞争对手……
11-07 404 阅读详情

战略运营内训 企业流程再造

[课程目标] 海尔的首席执行官张瑞敏曾感言:我们幸亏在1998年进行了流程再造实施工程,否则,海尔就没有现在这样的市场竞争力。海尔当年实施的流程再造,无论在思想观念上,还是在组织手段上,都进行过大胆的创新,为世人创造了一笔丰厚的精神财富。本课程,将从观念上、运作手段上诠释……
11-07 719 阅读详情

战略运营内训 基于事业部的角色转变与定位及管控规范

培训目的与背景 公司处于变革转型升级阶段,需要转变思想,需要正确定位,每一个人都需要从过去走出来,在新的架构新的运营模式下找到自己的位置。 培训收益 本课程将带领您透析事业部的角色转变与定位及管控规范,帮助企业构建超级的执行性组织,从而走出管理的误区,为企业的长足发……
11-07 377 阅读详情

战略运营内训 解析华为战略转型发展的16字诀与企业可持续性发展之道

课程背景: 1997年初,当年华为的销售额为41亿元,但是当我2011年底离开华为公司的时候,华为的销售额是2039亿元,15年的时间增长了差不多50倍,华为公司已经从一个民营小公司快速成长为通信行业的跨国巨头。 市场上介绍华为成功经验的书刊很多,角度不同,结论不同,但基本上都属于雾里看……
11-07 376 阅读详情

战略运营内训 电力行业标杆管理

课程目的: 本课程强调从观念上消除标杆管理只是一种时髦的培训课程、对标工作只是一项阶段性任务的错误想法,也消除了管理者为对标而对标的工作态度,并区别了仅研究竞争对手的片面战略对标、和狭义的专项对标的授课方式。通过标杆思维模式的再造,从模仿到创新的方法入手,注重全面……
11-07 358 阅读详情

战略运营内训 企业发展战略规划

课程收益 ■通过本课程的学习,帮助企业正确理解战略管理的意义及作用,并切实掌握战略管理的方法; ■您将能够掌握战略管理的推进方法并能够持续改进,将公司的管理平台建设成为以实现公司战略意图和目标的管理平台; ■通过提高管理者战略管理水平,让公司的战略规划顺利实现。 ■企……
11-07 305 阅读详情

战略运营内训 突破式创新

课程收益 1、参会者将学习突破式创新的基本原则和实践,并将其运用到自己的创新议程、挑战、任务和顾虑中; 2、收获关键的目标和行动纲领; 3、重新定义和识别机遇; 4、掌握管理突破式创新的工具; 5、培养创新型思维方式; 6、领会如何以未来为导航的技巧; 7、掌握如何以会话的方式将……
11-07 463 阅读详情

战略运营内训 国学运筹智慧与现代策略管理课程

【培训对象】 总经理、营销总监、销售总监、客户总监、业务经理、业务主管。 【课程概述】 系统阐述五行战略决策,提出天道、地道、人道的和文化模型,完美结合周易、中医、诸子百家思想等传统文化精髓,旁征博引,古为今用,中西结合,知行合一。全面解析国学运筹智慧,通过实战案例……
11-07 228 阅读详情

战略运营内训 传统文化与领导力修炼培训课程

【培训对象】 企业中、高层的领导人(董事长、总经理、副总、总监级、经理级) 【课程概述】 如何决策?如何驭人?如何保证组织的执行力?越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢? 本课程依据国学领导力理论,古为今用……
11-07 236 阅读详情

战略运营内训 孙子兵法与商战谋略培训课程

《孙子兵法与商战谋略》 《国学与营销兵法》 【课程概述】 《道德经》:人法地,地法天,天法道,道法自然。说明道符合自然规律、宇宙规律。 《孙子计篇》:故经之以五事,。。。。。。一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。指出决定战争胜负的是道理、天时、地利、将帅、治军等五……
11-07 290 阅读详情