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2023考察阿里巴巴杭州总部_阿里考察参观学打造铁军团队

作者:高老师  来源:标杆考察游学网  发布时间:2023-10-07 11:16  浏览量:

学习时间:12月8-9日

参观深圳阿里中心,向阿里学打造铁军团队

《创造新标杆—标杆企业特训营》

探寻标杆企业领先之道,培育更多新标杆企业

向阿里学打造铁军团队

杭州 全新升级

01 课程背景

阿里巴巴中供铁军:

是阿里巴巴企业文化的“原浆”

是马云和阿里巴巴的“38军”

是阿里集团人才培养的“黄埔军校”

是中国企业界公认的铁军销售团队(还有一支是华为销售团队)

更是中国互联网和移动互联网创业大军的绝对主力(市值超10000亿)

——马云

定制阿里巴巴考察参访:https://www.kaocha.org/newsshow/138.html

“阿里巴巴中供铁军”是中国互联网史上最彪悍、最具战斗力的团队之一,它诞生于阿里早期,在阿里发展的关键期,用脚步为阿里磕下了每一位客户。同时,它也为阿里巴巴培养了很多高管,包括后来曾做过阿里巴巴CEO的陆兆禧、现在农村淘宝的负责人孙利军等。包括我们熟知的滴滴的创始人程维、美团网的COO干嘉伟、大众点评的COO吕广渝、赶集网COO陈国环、易到用车COO冯全林、河狸家COO方芳等都是从阿里铁军出去的。可想而已,阿里巴巴的中供铁军是多么的厉害了,几乎培养出了大半个互联网圈的“CXO”

因此,也被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。

那么这样一支铁军是如何锻造的?在“中供”崛起的背后,又蕴藏着怎样的秘密?

本次培训将由阿里铁军老兵教你如何打造一支铁军队伍,阿里十年老兵亲自授课,让你全方位了解阿里价值观落地、分享文化、团队锻造、目标制定、追过程、拿结果等等掌握铁军打造的底层逻辑和思维。

02 课程亮点

A 阿里文化基因

感受阿里的文化体验;了解阿里在员工关怀;人力资源管理方面;阿里文化的传承和发展;

B 打造铁军团队

掌握铁军打造的底层逻辑;铁军人才的招、用、育、留方法和策略;掌握制定目标的八步曲;

C 成为优秀管理者

优秀管理者需要具备的素养;如何成为优秀管理者的方法和技巧;

03 课程安排

时间
内容
备注
第一天:基本面--赢得战争
08:30—09:00 开班仪式  
09:00-11:40

阿里特色破冰

团队秀:队名-队长-队呼-队姿

课题1:组织建设

组织建设与组织活力

人员选拔与人才培养

课题2:制度建设

薪酬制度、资源分配制度、过程管理制度建立、

制度设计三大原则

阿里专家讲师

宋海老师

11:45-13:30

阿里员工食堂——感受阿里后勤服务体系

阿里中心——课堂情景式教学

——学习了解阿里发展的大事记及重要历程,阿里文化墙特色、阿里武侠文化,一年“香”,三年“醇”,五年“陈”的酒文化、阿里公益、510阿里日。

参观收益:中午休息时间,大家可以亲自感受阿里的工作氛围。零距离参观和感受感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因,了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措;学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。

 

13:30-16:50

课题3: 文化建设

铁的目标:目标是写在水泥里的,方法是写在沙滩上的;

铁的纪律:不以规矩、不成方圆,铁的纪律是铁军的保障。

铁的汉子:钢铁意志、铸就钢铁长城、阿里巴巴的定海神针;

阿里专家讲师

宋海老师

17:30-20:30

晚餐

项目共创会

以企业下个月业绩目标,以承上启下为内容规划,输出一份下月的作战计划方案,要求包含“战术制定、目标明确、激励制度,氛围引导”等关键要素来。

 

第二天:技术面--如何打赢每场战役
09:00-12:00

课题1:目标管理

目标的制定:什么是好目标?制定目标的三大原则与三个方法:

目标分解:目标不是空中楼阁,目标的横向分级与纵向分解;

目标执行:做空调不做温度计,目标每天每周如何执行落地;

课题2:战术管理

战明分析:定性分析与定量分析,分析出增长策略

战术制定:战术制定的误区,战术制定的要点

战术执行:怎样确保战术执行到位,怎样确保战术达成目标。

阿里专家讲师

宋海老师

12:00-13:30 午餐/休息  
13:30-17:00

课题3: 士气管理

激励原则:火上浇油,不抽鸦片,精神物质两手抓。

激励设计:轻赏之下亦有勇夫,激励方案的四两拨千斤

激励执行:激励执行的五个步骤,让团队始终热血沸腾

阿里专家讲师

宋海老师

04 导师简介

宋海老师

阿里云销售管理金牌讲师。

原阿里巴巴中国事业部大区总经理,原阿里巴巴中国渠道事业部全国总政委;有销售管理实战20年经验。曾任职于可口可乐、中国移动等企业,对多种销售模式如地面直销、电话营销、会议营销和以渠道为主的销售管理模式等都有非常深刻的理解和实战经验。对围绕销售铁军队伍打造的文化、制度、运营体系建设;销售队伍的人员招聘与培养、选拔;对围绕销售目标的制定、过程管理、策略打法等,有全体系的建设经验和方法论。

在任职阿里巴巴中国事业部大区总经理时,曾带领数百人的电销队伍创造多个诚信通史上的第一。单月部门业绩全国第一、单月个人业绩全公司第一名等。

任职渠道事业部全国总政委期间,从文化建设、人员培养、打法策略等多个角度全力支持渠道事业部总经理工作,是大家公认的最有温度的政委之一。

受训企业:招商银行、中国平安、太平洋保险、大唐财富、中国一汽 、中国铁塔、 中国邮政、象屿集团、无锡远东控股等

 

05 报名申请

1、申请方式:完整填写《报名申请表》,并加盖公司公章。

2、录取:经资格审查后,合格者方可被录取。

3、缴纳学费(被录取学员应在开课前规定时间内缴纳全部费用)

报名费用:5980元/人

● 费用包括讲义、参考资料、茶歇费用;食宿及交通费用请学员自理

● 住宿酒店:以确认函信息为准,最终通知

● 学员食宿及往返大交通费用学员自理(如需代订酒店请咨询销售顾问)

项目费用

费用包含

用餐:2天中午用餐

包含企业参观交流费,讲师课程分享费,会议室场地费,服务费

提供阿里巴巴官方结业证书

提供班主任一名

费用不含

酒店:住宿费用由学员自行承担(我方可推荐合适酒店)

一切个人消费(如酒店内洗衣,电话及未提到的其他服务)

学员异地往返的机票大交通费用

因交通延误,取消等意外事件或战争,罢工,自然灾害等不可抗力导致的额外费

因学员违约,自身过错,自身残疾导致的人身财产损失而额外支付的费用

【2023考察阿里巴巴杭州总部_阿里考察参观学打造铁军团队】咨询电话:18612932723(同微信) 高老师