想要招到合适的人难 而好的人才容易流失 每天忙于救火，都是凭感觉做管理 作为管理者，却不懂识人用...

老师简介：

2002年入职阿里、历任阿里巴巴B2B大区总经理，大政委、铁军精神的亲历与传承者、六年业务管理、四年大政委、五年创业经历、十五年管理实践、深刻理解如何做到赋能组织和团队。

课程简介：

想要招到合适的人难，而好的人才容易流失，每天忙于救火，都是凭感觉做管理。作为管理者，却不懂识人用人和授权赋能。企业战略落地难，文化形同虚设......

有多少老板会赚钱，却因管理不善，走向末路?而那些成功活下来的老板都是不断积累经验、不断学习的智者。

阿里从二十多个人到人才济济，它的企业管理法则又有哪些是我们不曾见过，又想模枋的?

阿里十年陈老兵许林芳老师给你一套完整阿里三板斧，让你的管理方法真正落地!

参观考察阿里巴巴，请参阅：http://www.kaocha.org/newsshow/138.html

课程大纲：

第一部分：三板爷的底层逻辑

1.创始人的思想决定人才的标准和要求

2.企业文化是管理思想的底层逻辑

第二部分：懂战略

1.企业战略和落地两张皮

2.定战略前必须要思考的三个问题

3.你的战略是跟风口还是创造风口

第三部分：搭班子

1.招聘

管理者怎样遇到对的人

高效面试法，一招教你人才掘金

如何打破新人三个月离职的魔咒

2.解雇

公司要发展，这三种人不能留

如何让被解雇的员工心怀感激

3.人才培养

职业双通道：帮助优秀员工突破天花板

人才培养从入职面谈开始

人才培养要避开的坑

怎样批量生产干部?

4.团队建设

所有不走心的团建都要失败的

5.团队激励

不让雷锋吃亏

点亮员工心中的那盏灯

第四部分：做导演

1.目标制定三部曲

2.如何让你的辅导事半功倍

3.失败才需总结，成功只需庆祝?

阿里巴巴公开课，请参阅：http://www.kaocha.org/newsshow/677.html

你将收获什么?

“管理”是企业的氧气，它渗透在企业每个角落，没有正规管理体系的企业常常危在旦夕。理所当然，老板需要对“管理”高度重视和加大投资。在本课程中你就将收获：

1.预防企业管理雷区的知识

2.拓展企业经营手段的视野

3.助力企业稳步发展的渠道

4.提升老板管理思维的能力

适合谁听?

公司中层管理者、新晋主管、中小企业老板、创业者

单课目录：

01 三板斧的底层逻辑

02 企业战略和落地两张皮

03 定战略前必须要思考的三个问题

04 战略是跟风还是创造风口

05 管理者怎么遇见对的人

06 高效面试法：一招掘金

07 如何打破新人三个月离职的魔咒

08 公司要活得久，这三种人不能留

09 如何让被解雇的员工心怀感激

10 职业双通道：突破员工职业天花板

11 人才培养从第一次入职面谈开始

12 人才培养要避开的坑

13 怎样批量生产干部

14 所有不走心的团建都是失败的

15 如何让员工始终保持激情

16 目标制定三步曲

17 如何让你的辅导事半功倍

18 失败的结果才需要总结，成功只需庆祝?

【管理者终生受用：阿里管理三板斧】视频咨询电话：18612932723(同微信)　高老师