一、课程背景：

企业管理人员听了许多安全课程，也实施了许多国外优秀企业的安全管理做法，为何企业安全业绩仍然有很大的改善空间?

为何引进来的安全管理体系、方法在企业里很难落地，发挥的作用也不大?

在“万众创新”的社会环境下，企业的安全管理如何创新?

如何把精益生产的思想融入到安全管理之中，进行精益化的安全管理呢?

二、培训对象：

企业中层以上生产管理人员、安全管理人员

三、培训时间：

2天 (12小时)

四、课程特色：

1)、带着安全问题来，带着实施方案走;

2)、授课形式新颖独特，通过角色扮演，学安全管理的模式，颠覆传统课堂培训模式，让课堂真正回归以学员为主体;

3)、现场实战，学员将参演情景模拟，高度吸引学员注意力和体验安全管理工具的运用。

五、培训收益：

1)、启发学员企业安全创新管理与改善的思维;

2)、了解现代优秀企业安全管理创新与改善的经验做法;

3)、掌握精益安全管理的思想与实施方法,改善现场安全环境;与管理减少现场作业伤害及事故的发生,提高企业安全绩效;

4)、培训现场出成果，让学员体会创新管理与安全改善带来的改变，激发学员安全创新管理的热情;

5)、提升企业安全管理创新与改善的安全文化氛围。

六、培训课程大纲:

1)安全管理理念创新

现代大部分企业安全现状

情景案例对比

杜邦十大安全理念

精益安全的理念

新生代的员工管理方式

讨论：适合本企业的安全理念

2)最新“微安全”管理模式

员工个人微安全管理

班组微安全管理

微隐患与微激励

企业微安全文化建设

案例：安全微电影

3)互联网+安全管理

互联网+安全资源

互联网+安全培训

互联网+风险预控

互联网+安全检查

互联网+安全活动

4)安全管理过程创新

安全管理方法创新

安全培训创新

安全检查创新

安全数据的运用

小组练习与实践

5)精益安全管理

什么是精益安全

精益安全管理的思维

精益安全的实施

自主管理的16种方法

精益安全推行的案例

6)安全改善

安全管理流程改善

员工行为改善

设备改善

作业环境改善

安全文化改善

小组讨论

注：(相应知识重点均配有案例，并辅以精心制作的视频用以学员观看及启发感悟)

【安全创新 精益突围】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师