3天版课程大纲

【课程收获】

学习业界标杆企理解战略管理，提升战略思维能力

采用战略规划相关方法和工具，实战演练本企业战略规划

【课程对象】

公司一把手带队，所有高管如董事长、总经理、营销、市场、研发、制造、人力资源、财经、流程管理等领导班子成员。

【课程特色】

通过课程讲解、实战演练与发表、老师及其他企业高管点评等方式，训战结合，提升管理团队对战略规划的理解、并演练本企业的战略规划。

【课程大纲】

一、战略管理体系，标杆企业可借鉴哪些内容

1、战略管理的内涵：方向大致正确、组织充满活力

2、指导战略管理的核心思想：聚焦、创新、压强

3、战略管理体系介绍：战略思想、战略流程与方法、管理变革(华为参观考察)

二、战略规划方法及演练：BLM(业务领先模型)

1、战略领导力

眼界决定境界+定位决定地位+思路决定出路

战略领导力来源：模型牵引+自我发展

2、价值观要落实在战略规划中

3、差距分析

对照上年对规划的业绩及机会差距

对照业界标杆的差距分析

对照客户满意度的差距分析

根因分析

实战演练1：差距及根因分析

4、市场洞察(五看)

宏观环境分析：政治、经济、社会、技术、环境、法律

行业分析：趋势、变化、价值转移、节奏、空间

客户分析：战略、场景、痛点与挑战

竞争分析：竞争地图、雷达图

自身分析：长板、短板

市场机会组合分析：市场机会矩阵分析

实战演练与发表2：市场机会洞察及组合分析

4、战略意图

业务愿景

战略定位

战略目标分解

实战演练与发表3：战略意图及战略目标分解

5、创新焦点

未来业务组合：碗里的、锅里的、田里的

针对业务组合的资源配置模型

创新方式：成本、产品、商业模式等

竞争策略：形成不对等竞争优势

6、 业务设计

客户选择：对准价值客户、价值需求

价值主张：面向客户、面向未来、面向竞争

价值获取：盈利模式设计及利润管理

活动范围：价值链设计及活动选择

战略控制点：护城河及核心能力构筑

风险管理：战略风险识别及管理措施

实战演练与发表4：企业业务设计

7、战略解码到关键举措

战略解码的核心是抓住影响商业成功的本质要素

战略解码的工具：战略地图

实战演练与发表5：战略地图/关键举措、组织绩效目标

8、组织规划

组织结构：匹配战略、匹配流程

组织规模

授权与运作协同、流程变革

组织绩效与激励方案

从组织绩效到个人绩效目标：高层领导要承担战略关键举措

实战演练与发表6： 组织绩效目标及奖金包生成方案

9、人才规划

人才规划整体架构

关键岗位识别及人才规划：明确人才争夺焦点及目标

人才获取战略

人才激励方案

人才发展规划(干部、专家)

实战演练与发表7： 关键岗位人才清单

10、文化与氛围

追求卓越：以客户为中心、对结果负责、使命感塑造

防止懈怠：纪律，末尾淘汰

【实现业务领先的战略规划】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师