任传宏老师:技术规划管理
课程背景
企业经常出现研发出来的技术很多都用不行,急需的技术有没有预研及储备,经常会导致产品开发中出现技术“卡壳”、项目延期及成本超标等问题。
为了避免技术研发与产品开发脱节、有效的解决上述问题,企业就必须对未来需要研发的技术进行有效的规划,以指导技术研发工作开展。
课程详细讲解技术需求分析、技术研发战略指导、技术路标制定以及技术规划管理的组织等关键活动,帮助企业掌握技术规划关键活动的工具及方法,提升计划规划的准确性。
培训收益
★深刻理解产品规划与技术规划的重要性;
★系统了解技术规划的输入、输出及相关流程
★理解产品规划与技术规划之间的关系;
★掌握技术规划过程、工具与方法;
★了解技术规划相关组织的构成与职责(华为参观考察)
课程特色
实战性内容:课程基于讲师亲身的研发管理工作经历(华为、网易等),并结老师亲自负责/参与过的20多个研发管理咨询项目实战经历(大企业、中小企业),课程中的工具、方法与技巧都是经过其验证过、绝大多数企业可以使用起来的工具及方法,而不是仅仅在介绍其他企业的做法(如IPD)。
实战练习:每个章节都有分组演练/案例研讨和模板解析,加深学员对所学内容的理解、培养实际应用能力。
实战派讲师:讲师具有19年的研发管理(产品规划、产品开发)、市场以及人力资源管理实战经验,有过中外知名企业(华为、网易、安奈特(中国))的工作经历;负责过20多个研发管理咨询项目,并获得客户的高度认可,很多客户都形成了持续合作(我们与星网锐捷3年合作5期咨询项目)。
参训对象
技术研究负责人、技术研究骨干。
课时
1天
课程介绍
一、企业在研发管理面临的问题及解决方案
★案例分析
★企业研发管理面临的问题/挑战
Ø 市场需求变化越来越快
Ø 新技术不断出现
Ø 产品生命周期越来越短
Ø 成本压力
★解决方案-基于平台的异步开发模式
Ø 什么是产品平台?
Ø 某公司的产品平台(示例)
Ø 什么是技术平台
Ø 某公司的技术平台(示例)
Ø 技术平台、产品平台、产品线与产品的关系
★推行产品平台的价值
★推行技术平台的价值
★产品战略规划流程
★技术战略规划流程
★技术战略规划与产品规划之间的关系
二、 技术需求分析
★产品线技术现状分析、评估
该产品线战略定位
该产品线产品组合
该产品线现有技术平台/主要技术生命周期分析、评估
该产品线技术结构树梳理、分析
该产品线技术类型分析
★产品线行业技术趋势分析
谁去收集行业技术及行业技术标准趋势
行业技术趋势收集途径与方法(案例分享)
行业技术标准收集途径与方法(案例分享)
如何分析与选准行业技术趋势(案例分享)
如何分析与选准行业技术标准
行业发展趋势技术需求分析
行业技术标准需求分析
★竞争对手技术差距分析
如何识别产品线及产品主要的竞争对手
如何选择竞争对手
如何选择技术标杆
需要收集哪些技术情报
如何收集到客观的技术情报(途径、方法)
如何分析与竞争对手/标杆的技术差距(工具及方法)
谁去收集竞争技术情报
谁参与竞争技术分析
★公司及产品线产品路标技术需求分析
产品平台路标解读
产品路标解读
产品平台/产品路标技术需求分析工具及方法
产品路标技术需求分析示例
产品路标规划技术需求输出
谁来负责组织公司/产品线产品路标技术需求分析
★公司职能部门技术需求分析
★研发资源现状分析
技术研发人力资源分析(人员规模、能力等)
技术研发实验室/设备/工具资源分析
三、 产品线技术规划
★整合并重新审视前期的分析与评估结果
技术平台生命周期
关键技术生命周期
技术类别
技术专利
行业技术趋势
行业技术标准选择
技术需求
企业资源能力
★明确技术愿景及目标
★产品线技术路标规划
战略定位
目标“市场”
“卖点”
主要技术指标
技术类型
研究启动时间
内部发布时间
研究策略
关键资源需求计划
技术路标评审(评审要素、谁评审)
技术路标规划案例分享
技术路标规划注意事项
产品线技术路标规划谁来组织、谁参加
★公司级技术规划
公司级技术规划主要步骤
公司级技术规划制定
公司级技术规划评审
公司技术路标规划谁来组织、谁参加
四、 产品与技术规划组织管理
★大、中小型企业研发组织结构
★公司级研发管理职能部门角色与职责
研发管理部的职责及示例
预研部职责及示例
......
★产品线级研发职能管理及其职责
★研发与规划专业团队
公司级投资决策管理委员会构成及其职责
产品线投资决策管理委员会构成及其职责
公司级组合管理团队构成与职责
产品线组合管理团队构成与职责
技术管理团队构成与职责
技术研发团队构成与职责
产品开发团队构成与职责
★研发各专业团队的构成与汇报关系
★产品战略规划如何组织
★技术战略规划如何组织
技术规划工作开展组织管理形式
谁来组织
哪些部门参加、承担什么职责
如何保障产品战略规划的质量
案例分享
★产品战略规划效果/质量评估
★技术战略规划效果评估
KPI
谁来评价
何时评价
案例分享
★研讨:贵司技术规划组织中存在的改进机会点
【技术规划管理】咨询电话:18612932723(同微信) 高老师
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