课程背景

企业经常出现研发出来的技术很多都用不行，急需的技术有没有预研及储备，经常会导致产品开发中出现技术“卡壳”、项目延期及成本超标等问题。

为了避免技术研发与产品开发脱节、有效的解决上述问题，企业就必须对未来需要研发的技术进行有效的规划，以指导技术研发工作开展。

课程详细讲解技术需求分析、技术研发战略指导、技术路标制定以及技术规划管理的组织等关键活动，帮助企业掌握技术规划关键活动的工具及方法，提升计划规划的准确性。

培训收益

★深刻理解产品规划与技术规划的重要性;

★系统了解技术规划的输入、输出及相关流程

★理解产品规划与技术规划之间的关系;

★掌握技术规划过程、工具与方法;

★了解技术规划相关组织的构成与职责(华为参观考察)

课程特色

实战性内容：课程基于讲师亲身的研发管理工作经历(华为、网易等)，并结老师亲自负责/参与过的20多个研发管理咨询项目实战经历(大企业、中小企业)，课程中的工具、方法与技巧都是经过其验证过、绝大多数企业可以使用起来的工具及方法，而不是仅仅在介绍其他企业的做法(如IPD)。

实战练习：每个章节都有分组演练/案例研讨和模板解析，加深学员对所学内容的理解、培养实际应用能力。

实战派讲师：讲师具有19年的研发管理(产品规划、产品开发)、市场以及人力资源管理实战经验，有过中外知名企业(华为、网易、安奈特(中国))的工作经历;负责过20多个研发管理咨询项目，并获得客户的高度认可，很多客户都形成了持续合作(我们与星网锐捷3年合作5期咨询项目)。

参训对象

技术研究负责人、技术研究骨干。

课时

1天

课程介绍

一、企业在研发管理面临的问题及解决方案

★案例分析

★企业研发管理面临的问题/挑战

Ø 市场需求变化越来越快

Ø 新技术不断出现

Ø 产品生命周期越来越短

Ø 成本压力

★解决方案-基于平台的异步开发模式

Ø 什么是产品平台?

Ø 某公司的产品平台(示例)

Ø 什么是技术平台

Ø 某公司的技术平台(示例)

Ø 技术平台、产品平台、产品线与产品的关系

★推行产品平台的价值

★推行技术平台的价值

★产品战略规划流程

★技术战略规划流程

★技术战略规划与产品规划之间的关系

二、 技术需求分析

★产品线技术现状分析、评估

该产品线战略定位

该产品线产品组合

该产品线现有技术平台/主要技术生命周期分析、评估

该产品线技术结构树梳理、分析

该产品线技术类型分析

★产品线行业技术趋势分析

谁去收集行业技术及行业技术标准趋势

行业技术趋势收集途径与方法(案例分享)

行业技术标准收集途径与方法(案例分享)

如何分析与选准行业技术趋势(案例分享)

如何分析与选准行业技术标准

行业发展趋势技术需求分析

行业技术标准需求分析

★竞争对手技术差距分析

如何识别产品线及产品主要的竞争对手

如何选择竞争对手

如何选择技术标杆

需要收集哪些技术情报

如何收集到客观的技术情报(途径、方法)

如何分析与竞争对手/标杆的技术差距(工具及方法)

谁去收集竞争技术情报

谁参与竞争技术分析

★公司及产品线产品路标技术需求分析

产品平台路标解读

产品路标解读

产品平台/产品路标技术需求分析工具及方法

产品路标技术需求分析示例

产品路标规划技术需求输出

谁来负责组织公司/产品线产品路标技术需求分析

★公司职能部门技术需求分析

★研发资源现状分析

技术研发人力资源分析(人员规模、能力等)

技术研发实验室/设备/工具资源分析

三、 产品线技术规划

★整合并重新审视前期的分析与评估结果

技术平台生命周期

关键技术生命周期

技术类别

技术专利

行业技术趋势

行业技术标准选择

技术需求

企业资源能力

★明确技术愿景及目标

★产品线技术路标规划

战略定位

目标“市场”

“卖点”

主要技术指标

技术类型

研究启动时间

内部发布时间

研究策略

关键资源需求计划

技术路标评审(评审要素、谁评审)

技术路标规划案例分享

技术路标规划注意事项

产品线技术路标规划谁来组织、谁参加

★公司级技术规划

公司级技术规划主要步骤

公司级技术规划制定

公司级技术规划评审

公司技术路标规划谁来组织、谁参加

四、 产品与技术规划组织管理

★大、中小型企业研发组织结构

★公司级研发管理职能部门角色与职责

研发管理部的职责及示例

预研部职责及示例

......

★产品线级研发职能管理及其职责

★研发与规划专业团队

公司级投资决策管理委员会构成及其职责

产品线投资决策管理委员会构成及其职责

公司级组合管理团队构成与职责

产品线组合管理团队构成与职责

技术管理团队构成与职责

技术研发团队构成与职责

产品开发团队构成与职责

★研发各专业团队的构成与汇报关系

★产品战略规划如何组织

★技术战略规划如何组织

技术规划工作开展组织管理形式

谁来组织

哪些部门参加、承担什么职责

如何保障产品战略规划的质量

案例分享

★产品战略规划效果/质量评估

★技术战略规划效果评估

KPI

谁来评价

何时评价

案例分享

★研讨：贵司技术规划组织中存在的改进机会点

【技术规划管理】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师