课程背景

为了减少开发过程返工、避免犯同样的错误，快速的响应市场需求，为此，许多企业已经或者正在对有些的开发流程进行优化。但是，在实际的产品开发管理实践中，很多企业却遇到诸多问题和挑战：

为何很多骨干人员不愿意参与流程优化活动?

为何开发人员不愿意按照新的产品开发流程走?

为何我们的流程对新员工指导意义不大?

为何按照我们制定的流程走还是无法保证质量、进度，无法提高效率?

如何共享研发骨干头脑中的经验教训，保障产品开发持续成功?

本课程以业界先进、成熟的结构化流程、并行工程和变革管理为理论基础，结合讲师本人多年的研发及流程管理经验，通过分析业界最佳实践的经验教训、实战演练和案例研讨等形式，让学员深刻领会市场驱动的端到端结构化流程的思想实质和掌握流程设计与优化的方法和工具，并能结合企业的实际情况来设计和优化产品开发流程。(华为参观考察)

培训收益

认识产品开发流程结构化的价值和重要性

领会结构化产品开发流程的思想精髓，掌握产品开发流程结构化的方法和技巧

通过对业界最佳的产品开发流程的分析，理解高效的产品开发流程所具备的特征

掌握产品开发流程体系规划与设计的方法和工具

掌握根据企业实际的产品开发流程来界定流程中的角色与职责的方法;

掌握产品开发中业务决策评审的要素、过程和方法

掌握产品开发中技术评审的过程、方法和要素

掌握产品开发流程优化的方法和工具

掌握针对不同的产品或不同的开发项目如何灵活应用产品开发流程的技能

掌握产品开发流程成功实施和持续改进的方法和技巧

课程特色

实战性内容：课程基于国际先进的流程设计与优化方法，并结老师亲自负责/参与过的20多个研发管理咨询项目实战经历(大企业、中小企业)，课程中的工具、方法与技巧都是经过其验证过、绝大多数企业可以使用起来的工具及方法，而不是仅仅在介绍其他企业的做法(如IPD)。

实战练习：通过大量的案例研讨、演练等方式加深学员对所学内容的理解、培养学员的灵活借鉴能力。

实战派讲师：国内产品规划与研发流程管理领域的资深专家，有资深的业务管理、研发流程优化实践经历，有丰富的产品规划与研发管理及流程管理咨询、培训经验。

参训对象

研发负责人、研发职能部门经理、质量部经理/流程经理、市场负责人/代表、制造负责人/代表、销售负责人/代表、售后负责人/代表等。

课时

2天

课程介绍

一、产品开发流程体系规划

★研发流程管理面临的主要问题与对策

如何借助高效的研发流程缩短开发周期、降低成本、控制风险

如何通过研发流程构建跨部门协同

如何借鉴优秀研发企业的产品开发流程

如何保障产品开发流程落地执行

★研发流程体系构成

研发流程在公司流程体系中的位置

产品规划流程/子流程/模板

产品开发流程/子流程/模板

产品开发管理支撑流程/子流程/模板

★研发与市场、供应链等流程之间的关系

★研发流程能力建立的几个阶段

★研发流程规划的步骤及方法

★研发流程体系规划考虑因素

企业战略、业务模式

组织结构、客户与需求

产品特性

产品规划与开发管理能力

★不同业务模式下的研发流程体系差异

★研发流程体系规划案例分享

二、产品开发流程设计工具与方法

★流程设计的基础元素

★研发类流程与供应链、市场类流程的区别

★产品开发流程的客户

★流程图的表示方法

★产品开发流程设计的基本原则

★产品开发流程设计工具及方法

★演练：产品开发流程现状建模

★流程设计中常见问题归纳与分析

三、产品开发流程最佳实践

★产品开发流程示例

★产品开发流程主要环节/活动讲解—概念

产品开发概念阶段流程示例

如何进行需求分析

如何进行概念设计

概念阶段的关键输出

★产品开发主要环节/活动讲解—计划

产品开发计划阶段流程示例

如何形成设计规格

系统设计流程

如何提高计划的准确度

计划阶段关键输出

★产品开发主要环节/活动讲解—开发

产品开发阶段流程示例

软、硬件、工艺等产品开发

市场开发

开发阶段关键输出

★产品开发主要环节/活动讲解—验证

产品验证阶段流程示例

验证阶段关键活动、控制点讲解

验证阶段关键输出

★产品开发主要环节/活动讲解—发布

产品发布阶段流程示例

如何保障产品成功发布

发布阶段关键输出

★产品开发主要环节/活动讲解—生命周期

★最佳实践的产品开发流程特征分析

★研讨：如何借鉴产品开发流程最佳实践

四、产品开发现状流程分析与优化

★产品开发流程现状分析

与最佳实践的差距分析

产品开发流程效率分析

产品开发流程关键活动识别与分析

产品开发流程关键控制点识别与分析

产品开发关键角色识别与分析

需求分析常见问题分析

开发阶段常见问题分析

转产常见问题分析

评审常见问题分析

研发接口常见问题分析

计划管理常见问题分析

演练：找出现状流程的问题点/改进点

★产品开发流程优化(从AS-IS到TO-BE)

产品开发流程优化的基本原则

产品开发流程优化关键步骤及实施要点

明确流程的关键成功因素

演练：明确各流程的关键成功因素、找出关键控制点

如何借鉴最佳实践来提高效率

如何借鉴最佳实践来加强跨部门协同

如何借鉴最佳实践来提高工作输出质量

如何借鉴最佳实践来控制风险

如何借鉴最佳实践来降低成本

关键活动优化案例分享

关键控制点优化案例分享

关键角色职责优化案例分享

流程跨部门协同优案例分享

演练：设计未来流程演练(分组进行)

五、产品开发的组织及绩效管理配套优化

★基于市场导向的研发组织

★研发组织示例

★研发团队构成

★研发团队职责

★研发团队示例

★如何有效运作跨部门的研发团队

★市场部如何介入产品开发流程中

★销售部如何介入产品开发中

★售后服务部如何介入产品开发中

★生产部如何介入产品开发中

★采购部如何介入产品开发中

★质量部如何介入产品开发中

★研讨：跨部门研发团队运作的改进点

★研发关键绩效指标

★研发关键指标示例

★如何有效管理研发关键绩效

★研讨：研发绩效管理的改进点

六、产品开发流程建设的支撑及保障工作

★研发流程优化案例分享

★如何识别和管理产品开发流程建设的风险

★如何获取高层的支持

★如何让业务骨干卷入产品开发流程建设

谁是流程优化的责任主体

流程优化对骨干的价值

★产品开发流程建设的组织保障

流程优化组织形式-项目

谁来做项目经理

如何选择项目组成员

★产品开发流程建设过程中的沟通管理

★如何让产品开发流程能有效落地执行

★如何平衡流程化与效率之间的关系

流程裁减原则

流程裁减示例

★如何保证产品开发流程的持续优化

【产品开发流程设计与优化】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师