一、课程简介

这是一门面向中高阶管理者的课程，其内容是呈现并剖析一个持续成长的优秀企业，在企业文化方面的探索和实践、理念与方向、创新及成效。通过此课程，其它企业在进行文化优化或文化再造方面，能够从中受益，最大程度地影响员工的思想和行为，最终产生业务价值。

GE公司前CEO杰克·韦尔奇认为，文化是永远不能被替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜。这一点，已成为众多企业的共识。然而另一方面，正如文化的定义纷繁复杂一样，企业文化的定义也是众说纷纭，莫衷一是。几乎每一个研究企业文化的学者都会根据自己的理解给出一个企业文化的定义(有人曾统计过国内外企业文化的定义总数量，已达400多种)。

因此，该课程立足于企业真实案例和企业家的思考，以“全景图”和“显微镜”式的两种视角，揭示华为文化的形成、发展和演进，以及华为文化如何通过“化人”保证整体执行力的提升、如何支撑企业长期有效增长。

二、课程时长

0.5/1天

三、课程收益

解密：一个自称“不懂技术，也不懂管理，也不懂财务”的企业创始人，却十分强调自己“提了桶浆糊，把十五万人粘在一起，力出一孔、利出一孔，才有今天华为这么强大”。

探究：华为文化的核心要素及其相互关系;华为文化如何在全球化、多元化和多样化的环境中深入人心，成为广大员工的坚定信念，极大地激发华为人的潜力。

分析：为什么在一个知识型员工为主的高科技公司里，企业家说“思想权和文化权，是最大的管理权”?企业如何从制度到机制上，让企业文化“看得见”、“听得到”、“摸得着”。(华为参观考察)

四、课程要点

课程分为三个部分：

1. 《华为文化在发展中积淀和演进》

介绍华为在不同发展阶段的文化探索和实践，形成的理念，以及建立的制度;解答几个备受关注的问题：基于客户需求导向的文化内核包括哪些方面?为什么华为要长期坚持自我批判?自我批判的内涵和外延是什么?为什么华为的核心价值观是华为成长壮大的“炼金术”?华为核心价值观之间的内在联系是怎样的?

2. 《核心价值观传承是公司长治久安的关键》

核心价值观是华为思想理论的基础，也是华为公司衡量干部的基础;长期艰苦奋斗不可能自发地实现，需要为工作注入意义;强化践行“以客户为中心”核心价值观形成制度;在全球化、多元化和多样化的环境中，让文化深入人心;一致性的文化传播，从制度和行为层面践行核心价值观;华为的核心价值观传承的推动机制;价值观和文化对战略的执行意义重大，保证战略执行，领导力是根本，价值观是基础;

3. 《以生动活泼的方式传递奋斗者为主体的文化》

文化宣传是对心灵的感应，要形成个人的意志和行为;坚守核心，不设边界，核心价值观的搭载与传播;丰富精神食粮，拓展教育渠道，做实人文关怀;丰富激励手段，加大非物质激励力度，鼓舞千军万马上战场。

【春雨润物细无声般地将文化溶解在血液中】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师