一、课程简介

这是一门面向中高阶管理者的课程，其内容涉及华为的三个创造要素管理体系(人才、组织、干部)，揭示其如何做到“人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素”，以及如何建立“在战斗中磨砺干部”的干部管理机制，打造了一支具有高度使命感和责任感，敢于担当、勇于牺牲，能引领组织前行的“火车头”队伍。同时，揭示华为在人力资源管理方面貌似“另类”的一些理念、制度等，其背后的逻辑和精髓。通过此课程，其它企业在进行人力资源管理的优化或变革，以及加强干部队伍建设方面，能够从中受益。因为，理解华为“为什么这样做”，比学习“华为做了什么”更有借鉴意义。

对于任何公司来说，人力资本都是一种可再生资源。华为认为，“对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”，强调“在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”，实现知识的资本化，并使其成为公司永续利用的推动力。

此课程还将呈现，华为人力资源管理的发展历程、2005年启动人力资源变革的初心，以及在干部管理领域，2008年面向全球化管理启动的“领导力发展”变革项目，2015年至今，用“打胜仗”来审视队伍管理，并借鉴美军等军事组织的“军改”，对干部管理进行优化后带来的变化，尤其是2017年华为在即将“三十而立”之际，发布《人力资源管理纲要2.0：总纲》并开始广泛征求意见，开启新时期变革之旅而进行的种种管理尝试。

二、课程时长

0.5天

三、课程收益

探究：华为的人力资源管理，在激发组织活力，增强组织能力方面，进行了哪些探索和实践?如何构建“以业务为中心、以结果为导向，贴近作战一线、使能业务发展”的人力资源管理体系?

解析：华为如何在成功实践中选拔干部、在关键事件中考察干部、在业务实战中磨砺干部，建设求真务实，敢于接受挑战，积极奉献的干部队伍?

理解：为什么华为的人力资源工作，本身就是战略执行的内容?为什么说“HR组织不是权力中心，是服务中心”?(华为参观考察)

四、课程要点

课程分为三个部分：

1. 华为人力资源管理的演进之路

上世纪九十年代的快速成长，形成了什么管理挑战?华为人力资源管理体系，引进了哪些西方管理作为基础?2005年，启动人力资源变革的初心是什么?借助“领导力发展”项目，形成干部管理框架;将干部管理纳入“领导力与人才管理”流程，例行运作;人力资源管理，何时开始成为华为战略执行的重要内容?

2. 围绕价值创造，展开人力资源管理

人力资源管理的管理要素、特色鲜明的人力资源管理理念;尊重知识变现，推崇诚实劳动;围绕价值创造展开人力资源管理、以奋斗者为本，让劳动者获得更多价值分配;围绕价值创造，简化组织和流程、以为客户提供有效服务为价值评价的标尺，建立责任结果导向的价值评价体系;完善考核制度，形成过硬作风;以奋斗者为本的激励制度框架、丰富激励手段，加大非物质激励力度，提升激励效果;价值分配导向可持续发展和员工的持续奋斗、用合理的价值分配撬动更大的价值创造;训战结合，循环赋能，促进人才发展;立足实战，让优秀的人培养更优秀的人;让破格升级成为“新常态”，鼓励英雄“倍”出。

3. 导向熵减与开放，开启新时期变革之旅

2015年以来，用“打胜仗”来审视队伍管理;借鉴军改，干部管理再次着手“升级”、干部管理的理念及变化;建立以选拔制为核心的干部管理机制、把执行力作为干部选拔和考察要项;干部管理机制和关键举措;干部要带领团队实现组织目标、干部要担负起公司文化和价值观的传承;《华为之熵，光明之矢》及《人力资源管理纲要2.0：总纲》发布的背景;用熵减与开放持续激发个体的创造活力。

【围绕价值创造，导向熵减与开放】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师