一、课程背景

华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19.4万员工、年收入8588亿人民币的行业巨头，通信设备行业全球排名第一、手机销量全球排名第二，云业务、人工智能、智能汽车、物联网等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大?如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗?是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功?这是很多企业管理者非常关心的问题。

任正非曾说过：“人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素。”正是华为的人力资源管理构筑了公司核心价值观底座、打造了价值创造的管理循环、形成了物质文明和精神文明的两种创造驱动力、构建了干部+人才+组织的创造要素管理体系，促成了华为的商业成功。

本课程系统介绍了华为人力资源管理发展历程，人力资源的定位及价值，以及支撑战略落地的华为人力资源管理实践。对于企业结合自身业务和挑战，做好人力资源管理工作，支撑企业战略落地和商业成功，有很好的启发和借鉴作用。

二、课程时长

3天，也可拆分各单元单独授课

三、适合人群

企业中高层管理者、人力资源管理者

四、课程收益

帮助企业管理者：

1、认识人力资源管理的定位及价值，做好人力资源管理工作，支撑企业战略落地

2、掌握企业文化塑造和传播的方法、工具，加强企业凝聚力，强化员工对企业的认可和忠诚度，规范和引导员工行为

3、掌握干部管理的方法、流程和工具，建立一支勇于当责、擅于带队冲锋打胜仗的干部队伍

4、掌握专业人才管理的方法、流程和工具，建立有效支撑业务发展的专业人才队伍

5、掌握绩效管理的相关理论和常用工具，用好组织绩效管理和个人绩效管理，促使企业战略落地，牵引组织和个人的持续绩效改进

6、掌握激励管理的相关理论和常用工具，用好物质激励和非物质激励，激活组织、激发个体(华为参观考察)

五、课程大纲

第一部分 前言

1、华为概览

2、华为发展的历史演变

3、驱动华为取得商业成功的秘密

第二部分 支撑战略落地的华为人力资源管理体系

1、华为人力资源管理的定位及价值

2、华为人力资源管理发展历程

3、华为战略人力资源管理工具：BLM

4、华为人力资源组织与运作

第三部分 企业文化与核心价值观管理

1、企业文化及核心价值观塑造

· 文化是第一生产力

· 企业文化、价值观、愿景、战略等管理理念的关系

· 核心价值观的形成过程

· 核心价值观是企业持续发展的内在动力

· 企业文化的价值

· 不同业务领域、功能部门、发展阶段对文化的关注点不同

2、企业核心价值观的内部传承

· 产品发展体现核心价值观导向

· 流程建设体现核心价值导向

· 组织建设体现核心价值观导向

· 以绩效管理驱动核心价值观落地

· 激励机制体现核心价值观导向

· 核心价值观是干部选拔的基础

· 专业人才任职资格认证体现核心价值观导向

· 企业内部有效传播

3、价值观的外部传播

· 价值观外部传播的意义

· 价值观外部传播的内容

· 如何做好价值观外部传播

第四部分 干部管理

1、引言

· 组织领导力是贯穿战略与执行的关键

· 干部管理总体框架

· 干部管理的主要范围

2、干部规划

· 干部规划是干部管理工作的龙头

· 干部规划：识别关键岗位，建立差异化岗位要求

3、干部标准

· 为什么需要干部标准

· 干部标准的发展历程

· 干部标准通用框架

4、干部选拔

5、干部使用

6、干部流动

7、干部发展

8、干部激励

9、干部监管

第五部分 专业人才管理

1、导读

· 人才管理的常见问题

· 企业人才管理的定位

· 人才管理统一思想对各个角色的意义

· 华为人才管理演进路径

· 新趋势、新变化下人才管理面临的挑战

· 华为人才管理整体结构

2、华为公司人才观

· 华为如何看待人才

· 业界实践

· 随着业务的演进，“华为如何看待人才”在持续丰富和发展

· “华为如何看待人才”的主要视角和演进趋势

· 华为公司人才观

3、开放型人才结构

· 华为人才如何构成

· 华为开放型人才结构

4、人才管理机制

基于“选用流育留管”的人才管理业务逻辑：

(人才规划)→人才选拔-人才使用-人才流动-人才发展-人才激励-人才监管

· 人才规划

人才规划是人才管理的起点，也是人才管理业务实施所需要达到的目标，通过人才规划实现人才管理与业务战略衔接。

· 专业人才标准-任职资格标准

· 人才管理六大指导原则及业务模块

六大指导原则以满足人才需求、关闭人才差距为目标，基于人才规划，对人才管理业务流程及解决方案的建设方向与重点进行合理选择。包括：

人才选拔

人才使用

人才流动

人才发展

人才激励

人才监管

· 人才管理解决方案

人才管理解决方案遵循公司人才管理基本指导原则，基于相应的管理策略，综合运用“选用流育留管”的人才管理相关业务流程、工具与方法，构建面向不同人群对象的人才管理解决方案，以满足人才需求、关闭人才差距。

· 运营支撑

通过组织运作、数据分析、IT平台建设与应用，以及实施中评估与优化，支撑人才管理机制的有效运作确保人才管理机制循环自动，有序运行。

第六部分：绩效管理

1、绩效管理概述

· 什么是绩效

· 什么是绩效管理

· 绩效管理的作用

· 绩效管理的关键

2、 华为组织绩效管理实践

· 组织绩效管理的目的及工具

· 组织绩效管理的要求

· 组织绩效管理如何运作

目标制定

过程跟踪

结果评估

结果应用

3、华为员工个人绩效管理实践

· 个人绩效管理的发展历程

· 个人绩效管理的原则和要求

· 个人绩效管理的程序

目标制定

绩效执行与辅导

绩效考评

结果沟通与应用

· 绩效管理2.0(绩效管理新的优化方向、发展动态)

4、绩效管理业界实践(可选)

· 谷歌OKR介绍

· 微软、腾讯、阿里等考核方法介绍

第七部分：激励管理

1、业界激励理论&华为激励框架

· 马斯洛需求理论

· 奥尔德弗ERG需求理论

· 赫兹伯格双因素理论

· 亚当斯公平理论

· 华为基于需求理论的激励框架

2、华为激励管理理念

· 激励是企业价值链循环的重要环节

· 激励是战略实施和战略控制的核心手段

· 对激励体系建设的宏观思考

· 华为价值分配导向

3、华为激励管理实践

· 如何进行物质激励

工资管理

奖金管理

长期激励管理

津贴管理

福利管理

· 如何进行非物质激励

发展

关系

健康

· 针对不同群体的需求分析与激励组合策略

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