课程背景

华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的员工超19万人、年收入达8588亿人民币、通信领域全球第一、手机领域全球排名第二的行业巨头，华为如何由当初的小民企生存下来、不断发展壮大、最终成长为世界级优秀企业?如何凝聚起庞大的员工队伍?是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功?这是很多企业管理者非常关注的问题。华为的成功是多种因素综合作用的结果，但华为强大的人才队伍起了关键性的作用!任正非曾说：“华为公司都是三流人才，一流人才出国，二流人才进政府机关、跨国企业，三流的人才进华为。”为何三流人才却打造出超一流的企业?关键是华为的人才管理机制!本课程从企业战略出发，系统阐述了华为支撑企业战略实现的“选用流育留管”的人才管理机制，以及相关的流程、工具和方法，助力企业解决在人才管理中遇到的困难和挑战，达成企业战略目标。

课程时长：

一天

适合人群：

企业中高层管理者、人力资源管理者(华为参观考察)

课程大纲：

1、导读

· 人才管理的常见问题

· 华为人才管理面临的挑战

· 华为的几个基本理念

· 人才管理整体架构

2、华为人才观

· 随着业务的演进，“如何看待人才”持续丰富和发展

· 看待人才的主要视角

· 华为的人才观

3、华为人才结构

· 开放的双金字塔人才结构

4、人才管理机制

· 人才规划与人才标准

人才规划

专业人才标准-任职资格

干部标准

· 人才管理基本指导原则

· 人才管理解决方案

· 运营支撑

5、华为专业人才管理实践

人才管理六大业务模块及指导原则：依据人才管理指导原则，基于“选用流育留管”的人才管理业务逻辑，如何开展人才管理实践。包括：

· 人才选拔：通过选拔让优秀人才脱颖而出

· 人才使用：把合适的人放在合适的岗位上

· 人才流动：合理流动，激活组织

· 人才发展：训战结合，自我发展、实践中发展

· 人才激励：物质激励与非物质激励齐下，激发组织活力

· 人才监管：监管是为了更好的授权，监管是对员工最大的爱护

6、华为干部管理实践

· 干部选拔

· 干部使用

· 干部流动

· 干部发展

· 干部激励

· 干部监管

【杭峰老师课程】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师