杭峰老师:打造战略导向的人才管理
课程背景
华为公司从1987年的2万元资本起家,短短的30多年时间,发展成今天的员工超19万人、年收入达8588亿人民币、通信领域全球第一、手机领域全球排名第二的行业巨头,华为如何由当初的小民企生存下来、不断发展壮大、最终成长为世界级优秀企业?如何凝聚起庞大的员工队伍?是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功?这是很多企业管理者非常关注的问题。华为的成功是多种因素综合作用的结果,但华为强大的人才队伍起了关键性的作用!任正非曾说:“华为公司都是三流人才,一流人才出国,二流人才进政府机关、跨国企业,三流的人才进华为。”为何三流人才却打造出超一流的企业?关键是华为的人才管理机制!本课程从企业战略出发,系统阐述了华为支撑企业战略实现的“选用流育留管”的人才管理机制,以及相关的流程、工具和方法,助力企业解决在人才管理中遇到的困难和挑战,达成企业战略目标。
课程时长:
一天
适合人群:
企业中高层管理者、人力资源管理者(华为参观考察)
课程大纲:
1、导读
· 人才管理的常见问题
· 华为人才管理面临的挑战
· 华为的几个基本理念
· 人才管理整体架构
2、华为人才观
· 随着业务的演进,“如何看待人才”持续丰富和发展
· 看待人才的主要视角
· 华为的人才观
3、华为人才结构
· 开放的双金字塔人才结构
4、人才管理机制
· 人才规划与人才标准
人才规划
专业人才标准-任职资格
干部标准
· 人才管理基本指导原则
· 人才管理解决方案
· 运营支撑
5、华为专业人才管理实践
人才管理六大业务模块及指导原则:依据人才管理指导原则,基于“选用流育留管”的人才管理业务逻辑,如何开展人才管理实践。包括:
· 人才选拔:通过选拔让优秀人才脱颖而出
· 人才使用:把合适的人放在合适的岗位上
· 人才流动:合理流动,激活组织
· 人才发展:训战结合,自我发展、实践中发展
· 人才激励:物质激励与非物质激励齐下,激发组织活力
· 人才监管:监管是为了更好的授权,监管是对员工最大的爱护
6、华为干部管理实践
· 干部选拔
· 干部使用
· 干部流动
· 干部发展
· 干部激励
· 干部监管
【杭峰老师课程】咨询电话:18612932723(同微信) 高老师
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