一、课程背景

任正非曾说过：“人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素。”正是华为的人力资源管理构筑了公司核心价值观底座、打造了价值创造的管理循环、形成了物质文明和精神文明的两种创造驱动力、构建了干部+人才+组织的创造要素管理体系，促成了华为的商业成功。

本课程系统介绍了华为人力资源管理发展历程，人力资源的定位及价值、支撑战略落地的人力资源管理实践，包括HR三支柱模型、HR组织运作等。并通过研讨明确HRBP角色定位和关键任务，以及HRBP选拔标准、赋能方案。对于HRBP如何具备业务视角，通过人力资源解决方案，解决业务问题，支撑企业战略落地和商业成功，有很好的启发和借鉴作用。

二、课程时长

2天，也可拆分、选择各单元单独或组合授课

三、适合人群

企业人力资源管理者、HRBP

四、课程收益

帮助参训学员：

1、认识人力资源管理的定位及价值

2、学习了解HR三支柱模型的运作

3、HRBP角色定位和关键任务

4、HRBP选拔标准、赋能方案

5、人力资源体系组织运作

6、核心价值观管理、干部管理、人才管理、绩效管理、激励管理等业务运作(华为参观考察)

五、课程大纲

一、华为简介

1、华为概览

2、华为发展的历史演变

3、驱动华为取得商业成功的秘密

二、支撑战略落地的华为人力资源管理体系

1、人力资源管理的定位及价值

2、华为人力资源管理发展历程

3、战略人力资源管理工具：BLM

三、人力资源组织与运作

1、HR三支柱模型

2、HR体系组织架构

3、HR体系流程架构

四、HRBP角色认知

1、HRBP角色模型

· 1战略伙伴

· HR解决方案集成者

· HR流程运作者

· 关系管理者

· 变革推动者

· 核心价值观传承的驱动者

2、HRBP选拔标准

3、HRBP赋能方案

五、核心价值观管理

1、企业文化及核心价值观塑造

· 文化是第一生产力

· 企业文化、价值观、愿景、战略等管理理念的关系

· 核心价值观的形成过程

· 企业文化的价值

2、企业核心价值观的内部传承

· 产品发展体现核心价值观导向

· 流程建设体现核心价值导向

· 组织建设体现核心价值观导向

· 以绩效管理驱动核心价值观落地

· 激励机制体现核心价值观导向

· 核心价值观是干部选拔的基础

· 专业人才任职资格认证体现核心价值观导向

· 企业内部有效传播

3、价值观的外部传播

· 价值观外部传播的意义

· 价值观外部传播的内容

· 如何做好价值观外部传播

六、干部管理

1、干部规划

2、干部标准

3、干部选拔

4、干部使用

5、干部流动

6、干部发展

7、干部激励

8、干部监管

七、人才管理

1、华为公司人才观

2、开放型人才结构

3、人才管理机制

· 人才规划

· 专业人才标准-任职资格标准

· 专业人才管理六大指导原则及业务模块

人才选拔

人才使用

人才流动

人才发展

人才激励

人才监管

· 人才管理解决方案

· 运营支撑

八、绩效管理

1、绩效管理概述

· 什么是绩效

· 什么是绩效管理

· 绩效管理的作用

· 绩效管理的关键

2、 华为组织绩效管理实践

· 组织绩效管理的目的及工具

· 组织绩效管理的要求

· 组织绩效管理如何运作

3、华为员工个人绩效管理实践

· 个人绩效管理的发展历程

· 个人绩效管理的原则和要求

· 个人绩效管理的程序

九、激励管理

1、业界激励理论&华为激励框架

2、华为激励管理理念

· 激励是企业价值链循环的重要环节

· 激励是战略实施和战略控制的核心手段

· 对激励体系建设的宏观思考

· 华为价值分配导向

3、华为激励管理实践

· 如何进行物质激励

· 如何进行非物质激励

· 针对不同群体的需求分析与激励组合策略

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