任何一个银行，不论规模大小，它所掌握的人力、物力和财力的资源总是有一定限度的。为了以最少的资源，取得尽可能大的经济效益，提高企业的管理水平和应变能力，就必须实现搞好计划工作。预算在传统上看成控制支出的工具，实际上是企业资源的有效利用，有了全面预算后，保证了经营就不会随心所欲、盲目瞎干。

此课程帮助您掌握：

分析经营的基础上，如何运营全面预算

理解全面预算的目标设定和结果体现

分析全面预算的结果，并寻求更好的经营发展方向

掌握各部门在预算中的注意点和预算方法

掌握预算中涉及的税务要点

培训大纲：

1. 全面预算和管理的内在功能分析

计划

预算

预测

管理

2. 预算重要前提

谁来做?谁能做?谁要做?

有战略有绩效还要预算干什么?

成功需要预算文化

3. 预算重要在开始

重要基础是什么?

正确思维是什么?

如何确定合理目标

编制太凌乱怎么办?

4. 四维预算现象下的执行问题

只“做”没“审”引发哪些矛盾?

审什么?

预算审核组织具体职责和工作内容

预算的系统工程体现在哪里?

预算运行体系是这样的?

预算执行分析如何到位

5. 预算编制方法注意点

固定/增量/滚动/定期/零基/弹性

预算编制中的注意点

时期和方法结合

6. 预算保证体系

制度

流程

内控

7. 调整、分析及考核

条件

原则

操作注意点

8. 商业银行预算导向

全面预算和管理的内在功能分析

预算倒逼框架和侧重点

银行发展不同期间预算目标导向

【商业银行全面预算管理一日通】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师