1. 预算重要前提

- 谁来做?谁能做?谁要做?

- 有战略有绩效还要预算干什么?

- 成功需要预算文化

2. 预算重要在开始

- 重要基础是什么?

- 正确思维是什么?

- 如何确定合理目标

- 编制太凌乱怎么办?

3. 四维预算现象下的执行问题

- 只“做”没“审”引发哪些矛盾?

- 审什么?

- 预算审核组织具体职责和工作内容

- 预算的系统工程体现在哪里?

- 预算运行体系是这样的?

4. 预算编制方法和考核

- 固定/增量/滚动/定期/零基/弹性

- 预算保证体系

- 分析及考核

5. 银行财务管理下的经营分析

- 经营费用和分析

- 利润分析

- 银行经营资本利得

- 本量利下经营管理预测和规划

6. 商业银行网点的投资决策

- 网点投资规模决策

- 网点固定资产投资决策

【商业银行全面预算和财务价值分析】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师