时间

参访内容

车间参观

-车间介绍：

-逃生图介绍;

-SIM2区域介绍：SIM管理介绍、Ordertracking系统演示;

-LDS精益数字化系统：E-KANBAN看板管理，E-WI电子工作指导书，Andon异常管理及流程，E-performance管理,;

-产线设计工艺工程：LADM、客户定制化项目非标设计ETO、核电质量控制、人机工程学

-生产物流：上料流Waterspider水蜘蛛应用，OFO定制物料补货应用

-自动化设备：自动线束机，自动化铜排加工机、自动测试台

-创新应用：3D打印，AR眼镜E-FAT远程客户验收系统

施耐德智能制造分享

1)施耐德电气全球供应链中国区数字化转型路线图及战略

包含1个愿景，3大架构，4大模块，6大重点领域，;

2)施耐德电气全球供应链中国区数字化转型的6大领域重点介绍

覆盖设备，人员，物料，设施环境，业务流程，数据平台，每个领域包含真实的案例介绍;

3)介绍基于EcoStruxure架构打造“透明工厂”的智能制造

通过部署包括订单管理，执行与追溯管理，即时化绩效、任务、响应管理模块，以及Andon系统等，使来自不同系统中的客户数据、订单数据和生产制造数据实现了端到端的贯通，破除生产现场的黑箱，将制造过程变得可视透明，同时降低产线人为差错率，对各级员工的KPI进行了有效梳理，对产品实现全程追溯。

施耐德绩效系统SPS介绍

利用软件信息化平台将精益与数字化技术关联，实现工厂生产与业务的全面数字化集成，利用智能化系统覆盖从研发、生产到服务的全生命周期，梳理并优化业务流程，打通业务死角和各区域设备信息孤岛，做到从接订单、生产、物流到服务等全程追溯，实现端到端智能化和数据的可视化，进而优化管理。

1)规定&原则

建立一套适合每个人的可说明、可量化的标准的绩效测评体系。

2)产品/工艺工程

工艺设计遵守工业流程设计方法(IPDA)，设计生产线结构时应遵循精益生产的理念，消除流程的被打断、返工、搬运及箱子的运输，使WIP(中间库存)最小化。

3)以工业和物流流程的管理，来满足客户需求

严格满足客户的要求(交货期，质量，设计)，制造最小量，坚持及时交货JIT原则(例如FIFO)