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袁野老师:拆掉思维的墙--互联网思维下的创新方法与实践

作者:高老师  来源:标杆考察游学网  发布时间:2023-09-27 10:25  浏览量:

课程背景:

伴随着社会的发展与进步,人类已经进入了全民化的互联网时代,如何解读互联网思维,了解互联网行业的发展趋势,将互联网思维应用到实际工作当中,对于我们很多工作的开展和实施显得尤为重要。

在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如:

思维不完整,在解决问题时难以作全面思考;偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢刻板;偏重于发散思维,虽处事灵活、决策快,但风险大;该课程基于“全脑”理论基础,将有效的创新工具传教授学员,这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段,具有极强的实用性和操作性,从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段,使用不同的思维创新和决策工具。

创新是趋势,关键在方法

竞争日益激烈的今天,过去可行的如今未必可行,每个人、每个组织都在谈创新、寻求创新!但是,到底什么是创新?以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力,却仍是一个很模糊的领域!创意≠创新!成功的创新不是灵光一现的创意,而是深思熟虑理性地选择不同的创新形式。本课程通过流程化工具,不但让学员学会创意,并能够将创意进行处理,减少试错风险。请学员带着工作课题加入培训,边学边应用,使课程价值与工作联结更紧密。(参观腾讯滨海大厦,学习腾讯用户增长)

课程目标:

1.了解和学习互联网行业和互联网思维形态

2.培养创新意识,应用创新技巧解决问题

3.转变消极想法为积极有价值的创意

4.将新创意转化为可实施的解决方案

5.应用集体智慧解决工作难题,寻找新的机遇

6.掌握创新思维问题解决的步骤,掌握创新的方法和工具

课程收益:

提供推动创新的思维工具和技巧
5个创新思维方式:

1)发散思维

2)简化思维

3)求异思维

4)水平思维

5)结构化思维

7种创新方法:

1)举一反三法

2)两分决策法

3)靶心聚焦法

4)缺点列举法

5)奔驰创新法

6)质疑分析法

7)奖惩分析法(考察腾讯总部,学习腾讯人才发展)

课程时间:1-2天(6小时/天)

授课对象:中基层管理者、高潜员工、产品经理、研发人员等

授课方法:理论讲授(20%)+案例分析(30%)+小组研讨(20%)+实操练习(30%)

课程大纲

第一讲:创新概念与意识

一、怎样界定创新

1.广义与狭义(创新的两种方向)

2.创新的含义(对互联网和数字化时代的启发)

3.预测+适应+认知=生存(在大趋势中先人一步,不做追随者)

4.创新管理的过程

二、创新能力-人人都能创新

1.什么是创新能力

2.创新能力由哪几部分构成-创造力公式

3.创新战略实施的经典模型

4.创新层面区隔

5.创新中的思维枷锁

6.创新思维的影响因素

第二讲:互联网思维初探与认知

一、互联网世界里的意识形态

1.互联网发展趋势(生态维—产品维—用户维—流量维)

2.互联网发展成功的底层逻辑解析(我们如何更好的参考与复用)

3.互联网发展与生存的三叉戟

二、互联网思维的诠释与应用

1.行业与产品定位

2. 生态构建与平台思维

3.产品研发与运营模式

4.用户需求挖掘与关键性分析

5.底层逻辑与商业模式解析

第三讲:创新方法与工具实践

一、21世纪最大的发明是什么

1.创新的闭环思维(目标—成果)

2.创新方法的分类

案例:直播带货背后的商业模式

特斯拉与小米的经营模式

腾讯战略创新的关键思考

二、举一反三法——常用于管理和思维创新

案例:激发大脑思维的奥秘

1.举一反三法的本质和背后的逻辑

2.训练步骤

三、两分决策法——常用于做关键决策和理性分析(重点推荐,建议课堂实操演练)

案例:在工作中,你通常是如何做理性决策的?

1.两分决策法的关键是:区分

2.训练步骤

3. 现场演练+复盘反思

4. 结合实际工作场景做决策反思与认知重构

四、靶心聚焦法——常用于目标管理创新与问题分析解决

案例:问题到底出在哪里?

1. 靶心聚焦法的两种思维模式

2. 基于问题思维的创新(定义问题—分析问题—解决问题)

3.训练步骤

4. 靶心聚焦法在工作中的应用和价值延伸

五、缺点列举法——常用于产品形态的创新

案例:ATM的过去喝现在,一个很“大”的问题

1.缺点列举法及其四项基本原则

2.训练步骤

3.缺点列举法的应用场景

六、奔驰创新法——常用于业务流程及产品定位创新(重点推荐,建议课堂实操演练)

案例:Tile & MightMug & KeySmart &反向伞

1.奔驰创新7步法

2.训练步骤

3.创新产品研讨体验——创新发现及持续优化

4.企业管理创新:探索新方法、新措施

七、质疑分析法——常用于用户需求分析与产品定位及研发创新(重点推荐,建议实操演练)

案例:为什么如今的电脑键盘如此设置?

1.质疑分析法的本源和底层逻辑

2.训练步骤

3.创新产品研讨体验——创新发现及持续优化

4. 现场演练+复盘反思

5. 行动计划制定

八、奖惩分析法——常用于战略、技术及核心业务的创新管理(重点推荐,建议实操演练)

案例:中国移动“全球通”业务的逆袭之路

案例:顺丰与跨越的“世纪之争”

1. 奖惩分析法的底层逻辑

2. 冰山理论在创新中的应用和诠释

3. 训练步骤

4. 现场演练+复盘反思

5. 行动计划制定

课程总结与复盘,提炼关键策略,制定学习转化与行动计划。

「袁野:拆掉思维的墙--互联网思维下的创新方法与实践」咨询电话:18612932723(同微信) 高老师

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