2017年，12月16日，由博石教育集团举办的“2017全球标杆学习高端峰会”在中关村软件国际会议中心举行。本届峰会以“跨界、赋能、创新”为主题。来自政府部门、科研院所、国内外对标企业高管、全球知名品牌商等400余嘉宾参会，共同探讨对标学习对于企业的助力，以及赋能对企业生命的重要性。

王喜文

工信部国际经济技术合作中心信息主任，工业经济研究所所长王喜文表示，目前，智能制造受到全球企业关注，出于工业发展，社会的需要，将对今后的制造业和买卖双方带来很大的便捷和优势。我们将迎来人类历史上第四次工业革命，在智能工厂，用智能机器，拿智能物料，做智能产品。他认为，智能制造可以降低人员成本，提升产品质量，同时智能制造将会给制造业带来新的范式转变。工业4.0带来最显著的四大改变是改变制造思维，改变生态模式，改变商业模式，改变产品属性。机械化，电气化，自动化，智能化是德国人的工业4.0时代，中国也会结合自身社会发展特点，形成具有中国特色的工业4.0时代。在今年的十九大中指出的未来五年重点：“智能制造科技强国”，也同样认证了在成本的上涨、消费的升级，政策红利的推动下，中国即将迎来制造2025时代。学习德国工业4.0，请参阅：http://www.kaocha.org/NewsShow.asp?ID=692

陈劲

在企业创新方面，清华大学经管学院教授，教育部长江学者陈劲教授在《全球视野下标杆企业最佳创新实践》中指出，创新是企业的生命力，跨界是创新的灵感来源。只有企业保持鲜活的生命力，把握科技前沿才能实现19大中提出的实现5个强国，2个社会的建设问题。他还分析了现在中国企业遇到的问题，中国企业只在收入和利润上达到世界级企业的标准是远远不够的，中国企业急需提升企业的附加值，提升品牌溢价，发展前沿核心技术，这样才能成为由愿景驱动，拥有完整体系，引进卓越人才，输出先进文化的世界级企业。同时他还指出世界级企业需要承担更多的社会责任，在城市化，人口问题，气候变化和全球化的四大难题上，贡献出力量。

孙凯

  成为世界级企业必将面临着全球化的挑战，华为海外建设体系创始人，原华为拉美片区副总裁孙凯分析了华为从国内走向海外的几个时期和遇到的实际困难。他总结为几个时期，最开始由人员出差建立根据地，而后设立办事处，最后设立海外公司。以“农村包围城市”的渐进性的发展，由亚非拉的落后地区逐渐打入欧美发达市场。先由中方精英团队发掘当地种子选手，同时关注当地团队建设，逐渐形成成熟的国际团队。他还表示，由于不同国家文化法律的限制，登陆初期十分艰难，但通过“走出去，引进来，边打仗边建设”的思路，在全球化的进程当中不断的完善自我，同时接触西方思维，取长补短。在海外人才的管理当中，让人才走回来是华为成功的关键点。孙凯还提到，华为成功的核心动力是学习世界级标杆企业，只有这种不断学习，通过对IBM标杆企业的学习过程中，华为也变成行业内的标杆。华为参观考察：请参阅http://www.kaocha.org/NewsShow.asp?ID=108

田俊国

原用友集团副总裁田俊国在《赋能领导力》中表示，在现在发展飞速的今天，互联网已经或者正在定义一切，同样，在这种重大的改变下催生了领导力的转型。他指出在当前环境下，领导已经不具备总揽全局，乾纲独断的能力；员工也从传统的螺丝钉变成联盟者，合伙人，增加自己的不可替代性。并且强调领导力的转型要学会五大要素；授权、成长、成就、套路、迭代。同时需要领导避免带领团队走进失败的陷阱和成功的陷阱。他还认为方法技能需要贯穿领导抓业务、带队伍以及自身发展的三大能力始终，使领导者成为有套路将资源整合成绩效的人。归根结底的问题是领导自身的改变，通过渐变、自变、围棋的手段让自己转型成为赋能型领导者，才能让团队变成具有正能量个体的集合。参观考察用友集团，请参阅：http://www.kaocha.org/NewsShow.asp?ID=120

郭建民

阿里巴巴北京区域总经理郭建民在介绍阿里巴巴的4+2+3体系时表示，阿里巴巴的经济体所依托的大数据是会让所有合作伙伴、全行业、全社会全面创造价值，真正让天下没有难做的生意；用大数据实现全新的跨境电商体系，打造在一带一路政策下的“网上丝绸之路”；通过技术创新，实现大数据服务于买卖双方，连接生态圈，形成价值链，实现外贸一站式服务。郭建民还提到，目前商业大环境的变化，传统的经验主义并不安全，买方市场变成卖方市场，依靠流量变现越发困难。线上买家越来越高的要求，也提升了卖家对于买家真正需求的深度挖掘。面对现在的商业趋势，郭建民表示在未来的发展中，买卖双方会由数据化呈现，全球买卖定会成为一种必然，阿里巴巴希望帮助真正有中国风采和中国创造的企业。同时，基于企业不同的发展阶段，阿里巴巴会更精准对接客户对企业需求，帮助更多的中国企业走向世界。参观考察阿里巴巴，请参阅：http://www.kaocha.org/NewsShow.asp?ID=138

朱则荣 

品牌学习系统奠基人，《品牌总论》作者，首都国家品牌标准起草人朱则荣将重点放在如何打造品牌上面。他认为做企业要做百年品牌而不是百年企业，受到大众的普遍认知和品牌溢价。这要求企业要树立整体的理论纲领，展望远端战略，实现重大规划，理清行动路线，整理行动指南。并且品牌的精神、文化、生态系统以及品牌的秩序都是树立百年品牌所不可或缺的。

马成功

前京东大学执行校长马成功认为，一家成功的企业和员工的关系应该是平等相互尊重，让员工不断进步，不断提升，这样不仅可以提高工作效率，节省企业成本，更能使得员工有归属感，荣誉感。员工的强大应是由公司工作环境为引导，执行力由内而外散发，正能量相互传播，形成赋能组织。参观考察京东集团，请参阅：http://www.kaocha.org/NewsShow.asp?ID=453

小米科技副总裁李小雄的侧重点放在电商的布局之上，他表示电商已经从单纯的产品销售渠道变成整合营销平台，通过线上大数据的整合，对用户人群实现精准画像，达到精准投放。将电商平台作为顾客了解的信息来源和窗口，品牌产品和品牌内容为核心。参观考察小米总部，请参阅：http://www.kaocha.org/NewsShow.asp?ID=432

张军

博石集团董事长张军表示，新时代渐行渐近，我们只有不断的提升自己，不断的学习，才能拥有一个足够开阔的视野的思维，比别人早一点看到未来，早一点抓住机遇。而最简单有效的方式就是借鉴标杆企业成功的管理经验，站在巨人的肩膀之上借力助力，踏进时代的潮流。标杆企业考察目录，请参阅：http://www.kaocha.org/About.asp?ID=8，联系电话：18612932723 高老师