培训受众: 企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等。 课程收益: 分享讲师多年研发管理的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的产品开发流程管理思路 2、掌握业界最佳的产品研发流程体系与最佳实践，并总……

培训受众: 企业CEO/董事长/总经理、质量总监、研发总监、产品经理、质量管理部/流程管理部/项目管理部中高层干部、研发骨干等。 课程背景： 产品质量是很多企业家和研发管理人员的噩梦，本来大有可为的市场，却由于产品质量的问题，造成客户不满，轻则丢失市场，重则使公司蒙受巨大损失……

培训课时 2天 本课程最大的特点在于课程的实战性 。课程以面向实战为立足点，课堂内容不是大量理论的讲解，而是依托讲师拥有的近二十年项目管理实战经验，充分基于实战内容展开，并结合国内项目经理权责不对等、项目管理团队受到职能组织大量制约等常见特色，提供一体化、实战化的项目……

培训课时 2天 本课程和其他研发项目管理课程的不同点在于针对三个维度的重点讲解：需求管理、沟通管理、流程管理 。 根据权威统计数据和亲身经历，关系研发项目成败的最大因素在于需求出问题(需求不清、需求管理混乱等)、沟通出问题(未能正确识别项目关系人、未能清晰认识关系人的需求……

培训受众: 企业CEO/董事长/总经理、研发总监、产品经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部中高层干部、研发骨干等。 课程背景： 随着公司研发团队的规模越来越大，研发的产品种类、类型、版本逐渐增加，必然面临产品经理的培养问题，因为产品经理是支撑公司产品体系和研发团队的最核心……

对于21世纪的企业来说，流程将非常关键，优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。 国内企业对哈默博士的这段话已经耳熟能详，广大企业也都已经认识到了流程的价值：流程就是执行力，流程制胜等观念流行一时，各企业对流程不可谓不重视，花费不可谓不大，期望用流程体系建设带……

从中国制造到中国智造已经是企业界的共识，而成功转型和打造自己的产品研发竞争力更是无数企业梦寐以求的目标。 但说易行难，产品研发作为产业价值链的最高端，犹如皇冠上的明珠，多少企业在摘取这颗明珠时步履维艰，企业在进行产品研发过程中，时时被这些问题所困扰： 研发体系犹如……

针对人群 董事长、总经理、中高层销售管理者、以及公司的核心决策高层 课时 1天(每天6小时标准课时) 课程大纲 1.GTM认知模式 2. WHY GTM 2.1华为十年增长案例 华为CBG，转型与商业成功的典范 三大战役，造就了华为终端在商业上的成功转型 2.2营销观念与营销战 现代营销学之父-菲利普科特勒 销售只……

引言 华为的强大有目共睹，这样的公司是怎样炼成的?很大程度上得益于华为强大的战略能力。那么如何保证战略不出错呢? 华为有一个做法特别值得学习，就是红蓝军制度。 红军代表着华为现行的战略发展模式; 蓝军代表竞争对手或创新型的战略发展模式。 课程背景 华为2006年成立蓝军参谋部，其……

课程内容 如何才能真正理解华为经营的本质和精髓?在于看到背后的深层道理和逻辑，而将管理现象与经济学联系起来，就可以达到管理哲学的深度。本课程从政治经济学、国际贸易、微观经济学、宏观经济学等角度分别阐释了华为经营思想上的独到之处，从而解释了为什么选择与众不同的经营模……

课程描述 元宇宙来源于人们娱乐、生活乃至工作的虚拟时空。Roblox 通过虚拟现实互动游戏，展示了元宇宙的诸多特征。其核心是数字创造、数字资产、数字交易、数字货币和数字消费，尤其是在用户体验方面，达到了真假难辨、虚实混同的境界。 大约再过15 年，互联网就可能会发生一次重大的变……

课程内容 当代管理以追求提升领导力为主旋律，但领导力是有天花板的，突破领导力瓶颈的方法在于提升组织力，而组织力在于流程与组织的融合。 流程与组织的关系是企业管理中容易被忽视的问题，流程再造没有突破组织的障碍就难以取得明显整体性成效，组织设计没有利用结构化的业务流程……

课程内容 本课程是从兵家思想角度解释作为现代企业的华为公司的管理方法，从而揭示华为管理的特殊意义及其强大战斗力的成因。基于《孙子兵法》等军事理论，本课程详细揭示了华为在战略、研发、营销、人力资源、组织、干部管理、企业文化、危机管理和信息安全等方面的军事化特征，从而……

社会需求 进入供给侧改革时代，企业由粗放投资模式转为精细化管理而求得生存，管理问题成为关注点;而华为这样的民营企业发展迅猛，并且一枝独秀，其成功之处在哪里?值得研究学习。 中国企业家往往推崇和学习成功者(如任正非)的管理哲学，而对西方企业的流程管理了解不多，对其作用和意……

原华为公司副总裁，21年华为公司业务运作和人力资源管理经验，曾负责研发、市场销售、战略、人力资源等体系。对华为企业文化、运营与管理、流程与组织变革、战略规划、研发、市场营销、人力资源管理等有着丰富的运作及培训经验。 华为金牌讲师，在华为内部授课长达18年，并为政府、高……