华为 杨䴖老师:华为企业文化庖丁解牛:物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息
通过本课程的学习，期望您有以下收获： 1、 了解并学习华为企业文化的形成及发展过程; 2、 华为企业文化的庖丁解牛及对华为公司的业务影响; 3、 有选择性借鉴华为企业文化、为自己的企业服务; 学习方式： 采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学 学习对象： 企业中、高层管理者、……
华为 杨䴖老师:华为销售端到端流程LTC变革之道:先僵化、后优化、再固化
通过本课程的学习，期望您有以下收获： 1) 华为启动LTC变革项目的背景、变革的必要性、紧迫性; 2) 华为LTC变革项目起步、实施、成效，并了解华为LTC变革项目成功的要素，对LTC变革项目整体过程有个初步掌握; 3) 学习华为LTC变革对其他企业流程变革的借鉴作用，充分领会变革项目是一把手的项目……
华为 苏广民老师:集成供应链是企业的核心竞争力
课程学习收益： 解读 1999 年华为 ISC 变革的背景，变革过程与结果，诠释了 SCOR 模型作为变革工具在供应链变革的作用和价值，让学员对集成供应链的业务管理及组织运作实质有了更具体的认识 通过解读 2009 年~至今年华为终端供应链的业务变革及能力建设实践，通过展示华为终端集成供应链在集……
华为 苏广民老师:企业供应链管理的底层逻辑与战略管理
课程学习收益： 本课程主要为生产制造型中小企业老板、中大型企业 COO 及负责供应链战略优化的高级管理人员设计，课程内容贴合中国生产制造型企业供应链战略实施的客观需要。 本课程带着学员从近代制造业的发展转型的历程中梳理感知企业供应链管理的底层业务逻辑，直面企业供应链的困惑……
华为 苏广民老师:企业供应链计划体系建设与订单管理
课程学习收益： 深入解读 SCOR 供应链管理模型的内涵，从业务管理的角度来展现订单管理、供应链计划的支撑地位，全场景地诠释了端到端订单管理在供应链管理发展过程中的关键作用。展示了各类企业的不同业务环境中，端到端订单交付管理如何在业务中充分发挥作用，承载着的订单从生成到最……
华为 苏广民老师:采购体系建设、战略性采购运作与供应商管理
课程背景及目的： 2019 年 1 月 17 日的大疆创新防腐公告被媒体报道出来，并在财经领域形成了一个不小的热点，大疆称这次反腐是 2018 年进行管理改革的过程中意外发现的，，内部的腐败比想象得严重，2018 年由于供应链贪腐造成的损失保守估计超过 10 亿元，为 2017 年公司所有年终福利的 2 倍以上……
华为 苏广民老师:智能制造与数字化运营
课程概况 中国制造在改革开放的四十年里得到了飞速地发展，但目前也面临着技术水平及生产效率不高、大量依靠低端产线工人手工作业、质量稳定性差等困扰。智能制造作为产业升级的有效手段，已经被中国社会广泛认知，但如何用好智能制造，使其为正在转型升级中的中国制造业充分发挥作用……
华为 华为企业数字化领导力培训汇总
一、TOP 精品课程 (11 门) 1. 数字化转型致胜之道 2. 大数据商业应用及发展趋势 3. 华为文化与核心价值观分享 4. 战略规划的方法与实践 5. 从战略解码到战略执行 6. 创新策略与成功密码 7. 业务变革管理体系建设 8. 一线呼唤炮火打赢班长的战争 9. 流程化组织建设与实践 10. 人才管理体系建设与实践……
华为 案例开发与案例教学——《向华为学习》系列课程
课程概述 本系列课程教会学员： 1、掌握华为公司的案例开发方法，按五大步骤(选题选材、素材梳理、经验萃取、案例撰写、教学设计) 来一步一练，将企业内部经验结构化和场景化，开发出符合要求的规范案例; 2、掌握华为公司的案例教学方法，按四大步骤(营造氛围、案例介绍与提问、组织讨论……
华为 杭峰老师:绩效管理
学习目标和收益: 企业管理者经常面临公司目标怎样层层分解到各级部门、到员工个人的难题，对于如何选择KPI指标及如何确定目标值缺乏有效工具，对如何与员工沟通考核目标和考核结果缺乏方法，对考核结果如何应用缺乏依据，对于如何通过激励有效调动员工的积极性和创造性缺乏方法和工具……
华为 杭峰老师:华为人力资源管理实践分享
一、课程背景 华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19.4万员工、年收入8588亿人民币的行业巨头，通信设备行业全球排名第一、手机销量全球排名第二，云业务、人工智能、智能汽车、物联网等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大?如何凝聚起庞大的员……
华为 杭峰老师:华为文化及干部人才队伍建设
一、课程背景 华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19.4万员工、年收入8588亿人民币的行业巨头，通信设备行业全球排名第一、手机销量全球排名第二，云业务、人工智能、智能汽车、物联网等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大?如何凝聚起庞大的员……
华为 杭峰老师:助力业务成功的HRBP
一、课程背景 任正非曾说过：人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素。正是华为的人力资源管理构筑了公司核心价值观底座、打造了价值创造的管理循环、形成了物质文明和精神文明的两种创造驱动力、构建了干部+人才+组织的创造要素管理体系，促成了华为的商业成功。 本课程……
华为 杭峰老师:绩效管理与激励管理
一、课程简介 华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19.4万员工、年收入8588亿人民币的行业巨头，通信设备行业全球排名第一、手机销量全球排名第二，云业务、人工智能、智能汽车、物联网等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大?如何凝聚起庞大的员……
华为 杭峰老师:打造战略导向的人才管理
课程背景 华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的员工超19万人、年收入达8588亿人民币、通信领域全球第一、手机领域全球排名第二的行业巨头，华为如何由当初的小民企生存下来、不断发展壮大、最终成长为世界级优秀企业?如何凝聚起庞大的员工队伍?是什么力量驱动……
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