培训方式：

专题培训，案例讨论，互动问答

课时安排：

0.5-1天

适合对象：

董事长、总经理、总监

课程大纲：

第一部分 华为干部管理理念和案例

(一)企业经营中最重要的是经营干部

(二)华为干部成功案例

1.产品开发锻炼干部：从游击队到能打硬仗的红军军团长

2.从研发成功项目经理提拔干部

3.市场扩张，从成功团队选拔干部

4.营销队伍建设：培养战略营销管理人才和国际营销人才

5.从成功团队选拔干部(华为集团考察参访)

第二部分 华为干部管理体系

(一)干部使命与责任

1.干部是传承核心价值观第一责任人

2.干部传承核心价值观行动

3.业务经营主导者：聚焦客户需求，抓业务增长

4.干部是流程建设OWNER

(二)干部的要求和标准

1.干部的要求

1.1持续艰苦奋斗精神及行动

1.2：必须有敬业精神、献身精神、责任心、使命感

1.3干部必须有自我批判精神和习惯

1.4干部危机感

2.干部的选拔标准

2.1干部必须认同公司核心价值观

2.2品德与作风是干部的资格底线

2.3绩效是必要条件和分水岭

2.4 四个个能力是干部持续取得高绩效的关键行为

3.干部的选拔4个维度评议(华为参观考察)

(三)干部使用及管理

1.干部选拔与配备

1.1在实践中选拔干部

1.2干部流动管理：干部之型成长道路

1.3干部配备基本原则：按组织岗位需求配置资源

2.干部考核与激励

2.1考核管理

2.2考核方法

2.3干部激励：组织权力、机会、经济利益

2.4职业发展通道发展——管理、专家

2.5干部管理分权制衡与监察

2.5.1三权分立的干部选拔制衡机制

2.5.2干部监察：采购稽核部-内审部-审计部-党委

(四)后备干部建设

1.干部队伍建设

2.后备干部培养

3.对接班人的要求

4.干部从单一业务管理向综合管理转身

第三部分 行动学习，答疑解惑

针对企业具体问题，选择1个关键主题进行研讨，确定改善方向和行动计划

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