日本5天4晚+国内4天（东京+青岛/上海）

活动费用： 25,800 RMB/人

前言

纯电商已死 新零售已来

2017年可谓是中国零售业争奇斗艳的一年，马云在杭州云栖大会中提出：“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。”忽然一夜之间，新零售时代就到了。

那么，什么才是零售真正的本质和核心?

零售的本质永远关乎顾客和商品”：在移动互联网和社交媒体时代，只有极致的产品能够成为自媒体，才能够召唤顾客的大声赞叹。

竞争的本质永远关乎效率和成本”——从内求到外求：高效是互联网时代的本质，这真正是一个“不进则退”的时代。老零售传统的农民种地模式数量型线性增长，已无法持续，新零售旨在通过企业之间和商业生态的重构，实现效率型的指数增长。

零售新物种的进化之道

平台公司，指数公司和轻资产公司是代表了我们今天在新零售时代从单一的电商经济走向共享的全渠道经济，走向共享经济的一种新的路径。

零售商天生就是一个平台型企业，连接双边或多边市场，新零售是一个从传统加盟连锁店进化为赋能型共享经济体平台的超级物种，赋能型共享经济体将成为回报最高的闲置资产管理平台。

日本零售发展之鉴

日本7-11跳出企业内部创新的框框，站在整个便利店产业链的上空，从传统加盟连锁企业转型为赋能型共享经济体，通过全众包建立了零库存和轻资产的商业模式，通过深度赋能和重度经营。8000人创造了近100亿净利润，实现了与阿里巴巴比肩的人效。

此次，我们将东渡日本，零距离对话7-11、蔦屋、似鸟等日本零售企业，全方位探寻日本零售业的发展全景，深挖日本连锁经营成功之道，探索日本零售业享誉全球的奥秘。

中国标杆“深度学习解密日本‘新零售’之道”虚位以待，邀您同行!

行程特色

核心课程：深挖日本连锁经营成功之道

知名企业：全方位探寻日本零售业的发展全景

核心城市：探索日本零售业享誉全球的奥秘

标杆考察1+1：为中国企业量身定制“学习国外先进+走进国内标杆”模式，大幅度提高学习转换率。

国外行程

天数	日期	活动内容
第一天 国内-东京	周日	【中午】抵达东京成田机场 【晚上】破冰晚宴(如果航班时间允许)
第二天 东京	周一	【上午】课程培训：《大数据解读日本零售业现状及商业模式》 主讲人：日本零售业协会理事长篠原卓教授讲解优衣库和GU 考察亮点： · 理解新零售之前，先理解零售。 · 探寻新零售的本质 · 连接“人”“货”“场”的秘密 【下午】企业参访：篠原卓教授亲自带队讲解——优衣库 2009年日本百货衰退10.1%，只有优衣库逆势成长，营业额达6850亿日圆，年获利达1086亿日圆，获利较前一年增长24%，创下历史新高。 考察亮点： · 陈列卖场—— 把商品分门别类的「单品」卖场 · 控存货——严格控制商品款式、数量，每周订单把控 · 找客层——不分男女老少、人人能穿，全客层通吃 · 设产地——低成本的中国与东南亚外包製造，在日本销售而壮大 · 定价位—— 在业界首创「上半身只要1,900日圆」形象 企业参访：篠原卓教授亲自带队讲解——MUJI无印良品 考察亮点： 无印良品自始⾄至终坚持3个基本原则： · 精选材质 · 修改工序 · 简化包装 企业参访：篠原卓教授亲自带队讲解——NITORI似鸟 考察亮点： · 2016年营业额超过无印良品，日本家居零售业行业第一的业绩打造历程 · 如何成为宜家在日本的唯一对手 · 深度学习生产制造到零售的一体式SPA运营模式 · 鱼与熊掌兼得--低价位高利润的典型成功案例
第三天 东京	周二	【上午】课程培训：《研究中日实体零售》唐吉诃德原社长：中村好明 讲师介绍：日本的著名实业家，唐吉诃德原社长，日本inbound连合会理事长，日本inbound教育协会理事，日本hospitality推进协会理事・环球战略委员长。 【下午】企业参访：唐吉诃德 唐吉诃德是日本著名连锁折扣店品牌，在短短20多年时间，业绩飞速发展。其年度总客流量高达3.3321亿人次。 考察亮点： · 店日均客流量2480人，日均销售600万日元。 · 牢牢抓住顾客价值定位这个核心。 · 不依仗自有品牌，尊重店铺灵活运营。 · 经营和资本两个层面协同，推动战略成长。 文化体验：东京晴空塔鸟瞰东京全貌
第四天 东京	周三	【上午】公务参访：全球最受关注的便利店—— 7-11 推荐理由：德勤发布的《2018全球250大零售商》榜单显示，有64家亚洲零售企业上榜。其中，中国大陆、台湾、香港共有15家零售企业上榜。日本有32家上榜，占到50%。而最受关注的购物中心与便利店的No.1，分别被日本永旺和7-11集团母公司7&I股份摘得。 公务参访：无人零售智能便利店——Familymart 推荐理由：全家(FamilyMart)是全世界最大的连锁便利店之一，在日本与罗森、7-11成鼎足之势 。 考察亮点： · 以服务力NO.1深化品牌价值 · 全家+智能便利店模式打造 · 数字化会员系统创新升级带来消费体验升级 【下午】研修学习： 711研修中心 推荐理由：日本人被称为全世界最挑剔的顾客，如何持续获得他们的青睐，确保零售业龙头地位?7&i公司有一个秘密武器设立了伊藤培训中心，在这里，员工学习做寿司、摆苹果这样的小事，也用电脑精确规范，控制每一个步骤的准确性。
第五天 东京-国内	周四	【上午】购物&考察 台场(时间视航班进行调整) 【下午】搭乘国际航班返回国内

报名截至日期8月18日

特别说明：以上行程仅供参考，我司将根据日本当地休息时间，工厂繁忙期等因素合理调整行程为最佳方式。行程内航班、景点游览及公务安排均视实际情况调整安排，如有变动，以最终实际联系为准。

国内行程

行业专家精心挑选适合中国企业学习的龙头企业，为中国企业量身定制“学习国外先进+走进国内标杆”学习模式，大幅度提高学习转换率。本次博石教育主办的“深度学习解密日本‘新零售’之道”公开课特别预留10个名额，赠送 国内价值7600 RMB的(上海+青岛)四天行程，名额有限，报完为止。

注：本次赠送名额可以转让

考察路线

天数	活动内容
第一天 青岛 10月24日	【上午】企业参访：海尔总部，标杆参访行前引导 · 参观海尔创新中心 · 参观海尔培训大学 · 参观海尔三菱工厂 考察亮点：了解海尔在不同发展阶段的管理模式创新与制度创新，了解海尔最新的智能工厂 【下午】企业参访：青啤集团，参观青啤集团文化展厅、博物馆，现场品尝新鲜啤酒、感受百年老厂精髓文化、参观国际先进的啤酒灌装流水线车间 企业参访：青岛港务局，参观青岛港码头、企业文化展厅，感悟青岛港 “职工之家”的班组化管理“学振超精神，建三型团队、五好岗位，创一流业绩”。
第二天 青岛 10月25日	【上午】交流主题：海尔创客实践经验分享 by 王致远 王致远：历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长、人力资源部部长、管理部部长，主要负责人力资源管理、文化平台组建、班组建设等 【下午】主题交流：海尔特色的管理与精益生产经验借鉴 by 王致远 · 海尔管理的四个发展阶段 · OEC管理法表现形式与运行程序 · 核心的管理体系 · 海尔流程再造的运作程序
第三天 上海 11月14号	【上午】宝钢整体参观 · 宝钢是中国最大、最具现代化的钢铁企业，同时也是全球第三大钢铁制造企业。宝钢集团连续7年跻身世界500强企业。 · 参观宝钢现代化车间 · 参观宝钢文化广场、宝钢历史陈列馆 【下午】主题分享：宝钢工业 4.0战略解读与宝钢智慧制造应用 · 中国工业4.0(2015-2025)概述 · 宝钢智慧制造应用推进 · 宝钢智慧制造应用的主要内容 · 宝钢智慧制造应用的关键技术 · 智慧制造应用中员工技能的培养与提升 · 工业4.0应用案例：1580智慧制造
第四天 上海 11月15号	【上午】乘车前往上汽凯迪拉克，标杆参访行前引导 探秘智能工厂-上汽通用凯迪拉克金桥工厂整体参观 交流分享：凯迪拉克智慧工厂在上汽集团的实践经验分享 【下午】主题分享：上汽集团生产制造转型升级经验借鉴 · 上汽集团对智能制造的思考 · 上汽集团在精益改善方面的创新 · 欧洲工厂生产制造转型升级经验介绍

参访企业介绍

唐吉诃德

唐吉诃德是日本著名连锁折扣店品牌，在短短20多年时间，业绩飞速发展。其年度总客流量高达3.3321亿人次。唐吉诃德一个店日均客流量2480人，日均销售600万日元。牢牢抓住顾客价值定位这个核心。不依仗自有品牌，尊重店铺灵活运营。经营和资本两个层面协同，推动战略成长。

优衣库

UNIQLO，日本服装品牌，由日本迅销建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌。

位于东京六本木的东京中城31楼，是优衣库企业总部的核心，握有优衣库大多数股权的迅销公司(Fast.RetailingCo.)及CEO柳井正的办公室和董事会的会议室都在这里。在不到20坪”的会议室里，除了会议桌、椅子、两台平面电视外，最引人注目的就是挂在门口、写着“世界第一”四个大字的匾额。

茑屋书店

Culture Convenience Club(简称CCC)1983年创业，最初的事业为书籍杂志的销售、CD的销售和租赁等，之后以连锁方式在全日本铺开，2012年的书籍音像的销售额超过老牌的纪国书屋跃居第一。CCC利用其庞大的会员基数，发行了多企业联合的消费积分卡T-card，接着又基于T-card的大数据，开展大数据市场营销事业。近年使CCC成为话题的，是其推出的极具设计感和生活感、与星巴克混搭式的“蔦屋书店”和“蔦屋家电”，以一种新生活方式提案型展现而非销售的形式出现的体验式消费，给人耳目一新，被追捧为实体店对抗EC的新零售发展方向。

NITORI似鸟

NITORI(ニトリ)是日本最大的家居连锁店。株式会社NITORI在1972年3月以两家连锁店创业，到2009年1月为止在日本已全国发展到了185家店铺，从北海道至冲绳均有分店，并且在中国台湾也有5家店铺。2002年竣工日本最大规模【关东物流中心】，其物流中心及进口量皆居日本首位。

核心师资

零售业、物流业权威咨询专家：篠原卓

· 株式会社earnest董事长

· JAPAN shopping协会(JSTO)理事长

· Inbound专任讲师·顾问

· 株式会社USPJAPAN顾问

涉足流通行业30余年;参与海外制造・进口・批发;企业的经营，作为经营者也经验丰富; 近些年主要从事于流通研修、企业咨询、创业者支援、人才培养等事业。另外，近年来又担任由JSTO日本观光购物协会 企划的inbound marketing日本入境顾问。

日本知名讲师，原堂

吉诃德集团董事：中村好明

· 日本著名实业家

· 日本inbound连合会理事长

· 日本hospitality推进协会理事・环球战略委员长

· 全国免税店协会副会长

海尔集团分享高管：王总

· 海尔集团TQM全面质量管理办公室主任

· 分厂厂长、海尔集团人力资源部部长

· 海尔集团管理部部长

主要负责人力资源管理、文化平台组建、班组建设等。

学习费用

全国统一售价： 25,800RMB/人(报名截至日期8月18日)

1、费用包含：

1) 培训费，考察费，邀请函费，交传翻译费，教材资料费，场地费等;

2) 行程内参观旅游门票，餐食费，住宿费(四星双标间)，行程内所有地面交通费;

3) 导游、司机小费;

4) 境外保险费;

5) 发票。

2、费用不包含：

1) 全程机票费用：按照航司实际费用自行购买，需选择指定的航班，一同出行(统一航班出行的，我们将安排接送机，如自行去日本指定酒店汇合，需承担产生的额外费用)

2) 单房差:大床房 2693元/人,单人房 1346元/人;

3) 签证费：500RMB/人;

4) 报价中未含的景点门票;

5) 中国境内的交通及食宿费用;

6) 行程列明以外个人消费所需费用(例如酒店内小费、洗衣、电话、传真、上网、收费电视节目、游戏、宵夜、酒、邮寄、机场和酒店行李搬运服务、购物、行程列明以外的用餐或宴请等费用);

7) 行程中以及上述“报价包含”条款中未列明的其他一切额外费用。

报名回执

注：10人成团(如少于10人，无法成团将退还全部费用)。

【深度学习解密“新零售”之道】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师