王文琭老师:未来管理及组织创新探索
课程背景:
海尔作为国内的优秀领先企业,在管理创新方面一直走在国内甚至国际的前列,海尔经过35的发展,由原来的濒临倒闭的小厂发展到现在的年产值2000多亿元的特大型家电企业,其管理模式和管理探索一直是国内、国际企业和高校研究的对象。
海尔一直秉承“没有成功的企业,只有时代的企业”,进入移动互联网时代,作为传统企业的海尔,不断的刷新自己的管理方式和组织架构,提出了“人单合一”的管理模式,用于应对当前的迅变的、不确定的移动互联网时代。打破了原来的科层制的管理模式,去中心化,网状化,扁平化,小微化,成为海尔探索和转型的组织模式。韩都衣舍提出的阿米巴模式,华为提出的“让一线听得到炮声的人呼叫炮火”的组织和流程再造,都在预示着一个新的管理时代的到来:自组织成为一种新的管理方式。为了适应多变的市场环境,被组织应该向自组织转变。
本课程以移动互联网时代下的组织变革为背景,探索未来组织的管理模式和管理思路,为企业的组织变革提供优秀企业的操作方法,站在企业最高管理者的角度,分享未来管理和组织创新的探索心得,帮助企业进行组织和管理的创新,升级组织管理效率,决胜移动互联网时代。
课程收益:
了解未来管理的新思维—量子思维;
了解移动互联网时代下的组织管理创新;
未来管理及组织创新的模式典范---海尔平台化转型和人单合一;
了解其他未来管理和组织创新案例;
企业如何进行未来管理操作和组织转型;
海尔公开课,请参阅:http://www.kaocha.org/newsshow/742.html
课程时间:
1天,6小时/天
课程对象:
企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。
课程方式:
老师讲授+案例分析 +情景模拟+分组讨论
课程大纲:
第一讲:趋势篇
1. 移动互联网时代下的管理演变趋势是怎样的?
2. 移动互联网时代的管理现状和问题?
第二讲:思维篇
1. 企业管理思维的跃迁—原子思维到量子思维的跃迁
2.组织形式的发展变革是怎样的?
3.经典管理的哲学观和管理应用是怎样的?
4.量子管理思维的特征是怎样的?
第三讲:理论篇
1. 海尔人单合一管理模式是怎样的?
2. 人单合一管理思维是怎样的?
3. 海尔组织形式是怎样演变的?
4. 海尔人单合一的管理机制是怎样的?
5. 海尔小微企业是怎样运作的?
第四讲:案例篇
1. 案例分析1:顺逛平台
2.案例分析2:COSMOPlat
3.案例分析3:雷神小微
4、案例分析4:天樽空调小微
第五讲:他山之石
1. 军队的组织变革是什么?
2. 华为的组织变革是什么?
3、韩都衣舍的组织变革是什么?
总结
【未来管理及组织创新探索】咨询电话:18612932723(同微信) 高老师
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