课程背景：

随着移动互联网和数字技术的发展，数字经济已经成为企业运营和人们交流购物的常规手段。随着消费升级，人们的需求呈现出多样化、碎片化的特征，市场需求升级倒逼传统零售行业转型升级，传统行业的运营管理模式受到很大的挑战，新的管理模式、新的运营模式、新的零售模式应运而生。传统企业为了应对快速发展和不断变化的市场，需要对传统的管理模式和运营模式进行升级，重构企业的发展基因，刷新企业的组织能力。

本课程以此为背景，站在企业经营者和管理者的角度，深入分析互联网时代，优秀企业的快速成长发展基因，提炼出传统企业数字化转型过程中的八大成长思维，助力传统企业的数字化转型，升级传统企业运营思维，决胜数字化时代。

课程收益：

帮助企业高层管理者明确传统企业数字化转型的成长思维;

通过案例分析，明确优秀企业的数字化运营模式;

深入理解和掌握企业数字化转型的操作流程及所需要的组织能力。

(参观考察海尔总部工业园)

课程时间：

2天，6小时/天

课程对象：

企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。

课程方式：

老师讲授+案例分析 +情景模拟+分组讨论

课程大纲：

第一讲：具备互联网思维的商业现象

1. 商业现象分析;

2. 企业互联网运营思维

第二讲：聚焦思维

1. 了解聚焦思维的本质

2. 案例分析解读聚焦思维：华为

3.企业如何应用聚焦思维

第三讲：爆品思维

1. 爆品思维的概念

2. 案例分析解读爆品思维：苹果、小米

3. 爆品思维的应用：极致、简约、迭代;

第四讲：用户思维

1. 用户思维的价值

2. 用户思维案例分析：小米、海尔、李佳琦

3. 用户思维案例分析：三只松鼠、胖东来、海底捞

4、用户运营6个关键节点

第五讲：价值跃迁思维

1. 企业价值跃迁的三个维度

2. 企业价值跃迁的条件

3.企业价值跃迁案例分析：滴滴、Costco、《囧妈》

4.如何实现企业的价值跃迁;

海尔公开课，请参阅：http://www.kaocha.org/newsshow/742.html

第六讲：社会化思维

1. 如何利用数字化思维进行企业营销

2. 如何搭建企业的社会化营销矩阵

3.社会化营销的三个方面

4.社会化思维案例分析：京东、水滴筹

5.社会化营销工具举例

第七讲：智能化思维

1. 智能化思维的四个方面

2. 智能化思维的三个价值

3. 大数据思维的应用和弊端

4. 大数据案例分析：智能交通、酷特智能

5. 智能化案例分析：瑞幸咖啡

第八讲：新零售思维

1. 新零售的现状

2. 新零售的概念及特征

3. 新零售操作分析

4、新零售案例分析：盒马鲜生

第九讲：生态思维

1.生态思维概念;

2.生态思维操作的两个方面;

3. 企业生态思维案例分析：小米、海尔、微软

第十讲：企业数字化转型

1. 数字化转型的问题

2. 数字化转型的2个维度

3. 企业的数字化转型的5个内容

4. 企业数字化转型的3个关键点

5. 企业的数字化模式建设

6. 企业数字化转型路径图

小结

【企业数字化转型八大成长思维】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师