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海尔考察公开课|海尔参观考察公开课

作者:高老师  来源:标杆考察游学网  发布时间:2020-05-18 11:42  浏览量:

学习时间: 2020年5月21-22

学习地点:青岛

学习对象:董事长、总经理等高管、强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加

项目背景

400年前,葡萄牙航海家达·伽玛率领4艘武装商船探索大洋。他们当时不知道到哪去,在海上漂泊了10个月,终于在1498年到达了印度,发现了新的大陆,达·伽玛欣喜若狂,这次探索开启了人类的大航海时代。大航海时代诞生了两大强国,葡萄牙和西班牙,几乎把地球一分为二,你一半我一半。葡萄牙最伟大的诗人卡蒙斯,站在悬崖上,面对着浩瀚无际的大西洋,写下了著名的史诗《路济塔尼亚人之歌》,千古绝句“陆止于此,海始于斯”就出自这部史诗。它启发我们的是一种创业精神。“陆止于此、海始于斯”提倡的是一种永无止境的探索精神,昨天的成功一定是止于昨天,新的成功一定是始于新的探索。它也因应了阿里巴巴的一句土话:“昨天的最好成绩就是今天的最低标准”。

2019年12月26日,海尔集团举办创业35周年暨第六个发展阶段战略主题和企业文化发布仪式。会上,海尔集团不仅发布了海尔智家APP,而且详细解读了“人单合一,链群合约”的理念。同时,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏对海尔全新的战略阶段——生态品牌战略进行了详细的阐释。他说:“对于我们来讲,陆止于此,海始于斯,就是说每天止于昨天的成功,每天开始于新的探索”。

让我们一起走进海尔,与海尔高管面对面探索海尔最新的生态品牌战略;走进海尔互联工厂看海尔最震撼的创客实践;走进海尔大学、海尔总部,感悟最新的海尔精神: “诚信生态、共赢进化;人单合一、链群合约”。

海尔互联工业之旅 海尔考察公开课 学习海尔OEC

走进海尔互联网工厂,学习工业4.0与人人创客的最佳管理实践

海尔创立于1984年, 30多年的创业实践中始终把人放在第一位。2009年,海尔已在世界白色家电中跃居第一,

全球市场占有率5.1%。世界品牌 实验室发布的2016年《中国500最具价值品牌》,海尔位居第5位,超过华为。2019年上半年,海尔聚焦“创建物联网时代第一生态品牌”的战略目标,加速“5+7+N”全场景智慧成套解决方案的全国落地。

海尔互联网工厂有三个基本特征:1、用户全流程参与,实现用户的个性化定制以及全流程的可视化;2、与用户实时互联,从产品研发-制造-供应商-物流商,全流程全供应链整合;3、自动化生产和用户个性化相结合。海尔创客模式的本质就是让每个人都能与用户零距离接触,让人人成为自己的CEO,海尔这一模式已在日本、俄罗斯、澳洲等国家和地区得到了实践和验证。海尔最新的生态品牌战略又是什么呢?用张瑞敏的话说就是“产品会被场景替代,行业会被生态覆盖。海尔开启的生态品牌战略便是在向传统的商业模式发起挑战。一方面,海尔从价格交易转型为价值交互,打造生活场景的物联网生态品牌,持续涌现物联网新物种;另一方面,海尔也期待用‘有温度的交流’,拉近与用户间的距离,从而充分挖掘用户需求,持续为用户提供所需的个性化产品和服务,实现从‘做产品生命周期’到‘做用户体验周期’的转型。可以说,生态品牌的核心就是用户,所谓共赢就是要与用户一同分享共赢,最终实现从用户体验生态到终身用户的塑造。”

项目收益

01 | 观现场

走进海尔互联网工厂,实地体验互联网个性化定制的工业模式、感受工业4.0的发展大势。

02 | 找感悟

参悟海尔创客模式的成功经验,感悟海尔如何实现从价格交易到价值交互的转型。

03 |面对面

与海尔企业高管面对面交流,深度学习海尔最新生态品牌战略的核心要素和本质内涵。

04 | 互切磋

企业管理者齐聚一堂,相互交流、相互学习、共同进步。

海尔工业4.0:站在巨人肩膀上的跨越

海尔工业4.0:站在巨人肩膀上的跨越

行程安排

时间
主  题
 
第一天:参观海尔总部工业园/互联网工厂/海尔大学+探寻海尔工业4.0的成功经验与创客实践
09:30-10:40

零距离感受海尔,实地探索与参观海尔总部工业园

前往海尔企业文化、产品创新展馆,全面了解海尔发展史及特色的企业文化

10:40-12:00

参观海尔大学:海尔人学习平台与创客加速平台

海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方。也是海尔人的学习平台和创客加速平台,搭建开放的并联交互平台,加速创客孵化、助力小微引爆,并通过交互推广海尔的“创业、创新”文化,及“人单合一双赢”模式,助力每位员工成为自己的CEO,持续为用户创造价值。

12:00-13:00 午餐、休息
13:00-14:00 乘大巴前往海尔互联工厂
14:00-15:00

参观海尔互联工厂:但见机器动,不闻人语声

海尔自2012年开始探索互联工厂,现已取得了初步成效,互联工厂整体效率大幅提升,产品开发周期缩短20%以上,交货周期由21天缩短到7~15天,能源利用率提升5%。

海尔互联工厂其实是一个生态系统,海尔称之为三大平台:用户交互定制平台;开放创新平台;智能制造平台,包括智慧化生产、智慧物流等。具有三大能力:一是能够实现用户全流程的实时互联,二是能够要达到用户和工厂的零距离,三是能够保证全流程透明可视。

15:00-16:40

主题交流:海尔互联工厂- 给用户最好的定制解决方案

为什么要做互联网工厂,为什么要转型?

互联工厂体现出三个能力-定制、互联、可视

怎么实现转型?互联工厂实施所需要的条件。

一是企业组织的转型,

二是要实现机制颠覆,

三是要实现流程颠覆。

互联网工厂现在做了什么?

第二天:海尔高管主题分享:海尔的生态品牌战略和裂变式创业创客管理
09:30-11:30

主题交流:海尔的生态品牌战略

海尔生态品牌的文化引领

海尔生态品牌的战略解读

从产品品牌到平台品牌

从平台品牌到用户体验的生态品牌

物联网生态模式的三大标准:

1、大规模定制标准

2、智慧家庭标准

3、物联网生态标准

11:30-13:30 午餐、休息
13:30-16:30

主题交流:裂变式创业创客管理

什么是人单合一

经营体下的独立单元如何运营

打造员工自运转自驱机制,成为自主创新的经营体

人单合一其实更是一种管理机制,有力的调动人员积极性

往期回顾

海尔公开课成功案例

教学信息

教学模式:参观考察+深度体验制造业互联网转型的实践成果+主题分享+案例分析+交流答疑

考察地点:青岛

学习时间:5月21-22日

学习费用:4800元/人

费用包含:考察费、培训费、会议室费用、青岛当地交通费用、发票

费用不包含:用餐、住宿、企业所在地至青岛的差旅费用

【海尔公开课】咨询电话:18612932723(同微信) 高老师

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