课程背景：

随着互联网技术的迅猛发展，敏捷、精益、持续迭代等方法论成为越来越多企业的制胜法宝。在这个大背景下，传统的组织建设与组织文化已经无法适应时代发展的要求。纵观近年来新经济领域里的那些领先企业，如亚马逊、谷歌、奈飞等，无一不是打造了一种独特的创新企业文化。

建设领先的创新组织，人的因素始终是第一位的。作为人力资源管理者，相比于其他职能的管理者，更是在组织发展过程中发挥了至关重要的作用。本次课程将帮助学员全面梳理建设创新组织文化的成功要素，学习全球领先创新企业的基本管理理念和管理方法，同时掌握必要的创新管理工具，从而可以帮助自己所在的组织开启面向未来的创新之旅。

适用对象：

人力资源总监、人力资源经理、组织发展总监、组织发展经理

时间：

一天

一、创新组织发展的时代背景

1. 组织形式的发展历史演进

2. VUCA时代对组织管理带来的挑战

3. 年轻一代人才队伍特点的变化趋势

4. 人才对组织重要性的进一步提升(参观考察沃尔沃汽车工厂)

二、组织设计

1. 现代敏捷组织的组织结构设计

2. 案例：美军特种部队的小团队设计

3. 案例：韩都衣舍的小组制度

4. 案例：喜家德的平台式组织设计

5. 讨论：如何设计最符合企业发展需要的组织结构

三、人员获取

1. 从岗位胜任力模型到人员的多任务胜任力

2. 结构化的招聘流程设计

3. 雇主品牌建设

4. 案例：谷歌的招聘流程建设

5. 案例：奈飞的招聘文化建设

6. 讨论：如何打造一流的招聘文化

四、薪酬管理

1. 多元化的薪酬管理发展，从岗位激励到技能激励

2.股权激励的发展趋势

3. 案例：华为的股权激励方法

4. 案例：奈飞的灵活薪酬包设计

五、绩效管理

1. 从传统绩效管理到敏捷的绩效管理

2. 案例：GE的绩效考核制度

3. OKR绩效管理简介

4. 案例：谷歌的OKR绩效管理方法详解

5. 讨论：如何按照OKR原则制订本组织的绩效目标

六、企业文化

1. 从控制到赋权的组织文化建设

2. 人员的多元化介绍

3. 案例：奈飞的企业文化

4. 管理者所需要的教练式领导力

5. 讨论：作为领导者该如何在组织内部打造创新型的组织文化

【组织创新与HR变革】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师