时间：一天

课程简介：

本课程旨在帮助管理者们全面了解一种敏捷创新的目标管理方法(OKR)在绩效管理工作中的应用。OKR已经被证明可以很好地帮助员工激发潜能、拓宽边界，目前已经在英特尔、谷歌、百度、华为等现代创新型公司中得到了广泛地应用。

通过一天的学习，管理者们可以掌握OKR的基本原则，更全面了解OKR在组织绩效管理全流程中的应用，并学会利用OKR为自己创建有挑战性的工作目标，为组织未来打造更加鼓励创新的组织文化打下一个基础。

第一部分：全面认识绩效管理

1. 绩效管理的全流程

2. 绩效目标的设置原则

3. 个人目标与绩效目标的协同

4. 常见的绩效管理迷思(参观考察沃尔沃汽车工厂)

第二部分：认识组织的使命、愿景和战略

1. 影响现代组织发展的12个趋势

2. 组织使命

3. 组织愿景

4. 组织战略的实现路径

第三部分：OKR的组织文化环境前提

1. 结果导向

2. 坦诚与透明

3. 成长思维

4. 复盘

5. 领导力

6. 敏捷

第四部分：OKR的定义与制订

1. OKR的制订流程

2. 有效目标(O)的制订

3. 有效关键结果(KR)的制订

4. OKR与KPI的主要区别

5. OKR的评分机制

第五部分：

1. OKR的定期追踪

2. 有效的反馈谈话模式1– GROW

3. 有效的反馈谈话模式2– CBE

4. 有效的反馈谈话模式3 – 建设性批评

【敏捷创新的绩效管理】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师