时间：两天，每天9:00-17:00，中间休息1小时

内容：

1. 理解业务战略

1.1. VUCA时代影响组织发展的12个强大力量

1.2. 组织的愿景、使命和价值观

1.3. 组织战略计划的制订过程

1.3.1. SWOT分析工具

1.3.2. 市场竞争环境分析工具

1.3.3. 竞争对手分析工具

1.3.4. 案例练习：为案例公司制订一份战略计划(参观考察沃尔沃汽车工厂)

2. 理解组织建设

2.1. 组织架构

2.1.1. 常见的组织架构设计

2.1.2. 如何通过组织架构设计提升组织有效性

2.2. 组织能力

2.2.1. 组织能力定义及常见的组织能力介绍

2.2.2. 发展组织能力的管理工具介绍

2.2.3. 案例学习：谷歌的组织能力建设

2.2.4. 案例练习：结合公司战略，制订案例公司组织能力的建设路线图

2.3. 组织文化

2.3.1. 组织文化与战略的相互协调

2.3.2. 组织文化建设的落地办法

2.3.3. 案例学习：奈飞公司的企业文化

2.3.4. 案例讨论：制订案例公司的文化落地具体方案

3. 理解HR组织

3.1. HR历史发展趋势

3.2. “三支柱”体系简介

3.3. 核心HR职能简介

3.3.1. 人才招聘

3.3.2. 人才盘点

3.3.3. 人才发展

3.3.4. 绩效管理

4. HRBP如何与业务伙伴有效合作

4.1. HR咨询技能培养

4.1.1. 讲解：GAP工具

4.1.2. 练习：对案例的业务客户部门进行GAP分析

4.1.3. 讲解：STAR模型

4.1.4. 联系：对案例的业务客户部门进行STAR分析

4.2. 建立客户部门对HRBP信任

4.3. 实现HRBP与业务客户的有效沟通

4.3.1. 教练辅导技能

4.3.2. GROW反馈技能

4.4. 数据分析能力

4.4.1. 常见的数据分析方法

4.4.2. 学会用数据讲故事

4.4.3. 案例练习：用数据分析并解决业务关心的人力问题

5. 来自市场上的HRBP最佳实践

5.1. HRBP胜任力模型

5.2. 市场报告中关于HRBP的主要指标分析

5.3. 案例讨论：先进公司的HRBP最佳实践

【成为战略性的HRBP】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师