范珂老师:成为战略性的HRBP
时间:两天,每天9:00-17:00,中间休息1小时
内容:
1. 理解业务战略
1.1. VUCA时代影响组织发展的12个强大力量
1.2. 组织的愿景、使命和价值观
1.3. 组织战略计划的制订过程
1.3.1. SWOT分析工具
1.3.2. 市场竞争环境分析工具
1.3.3. 竞争对手分析工具
1.3.4. 案例练习:为案例公司制订一份战略计划(参观考察沃尔沃汽车工厂)
2. 理解组织建设
2.1. 组织架构
2.1.1. 常见的组织架构设计
2.1.2. 如何通过组织架构设计提升组织有效性
2.2. 组织能力
2.2.1. 组织能力定义及常见的组织能力介绍
2.2.2. 发展组织能力的管理工具介绍
2.2.3. 案例学习:谷歌的组织能力建设
2.2.4. 案例练习:结合公司战略,制订案例公司组织能力的建设路线图
2.3. 组织文化
2.3.1. 组织文化与战略的相互协调
2.3.2. 组织文化建设的落地办法
2.3.3. 案例学习:奈飞公司的企业文化
2.3.4. 案例讨论:制订案例公司的文化落地具体方案
3. 理解HR组织
3.1. HR历史发展趋势
3.2. “三支柱”体系简介
3.3. 核心HR职能简介
3.3.1. 人才招聘
3.3.2. 人才盘点
3.3.3. 人才发展
3.3.4. 绩效管理
4. HRBP如何与业务伙伴有效合作
4.1. HR咨询技能培养
4.1.1. 讲解:GAP工具
4.1.2. 练习:对案例的业务客户部门进行GAP分析
4.1.3. 讲解:STAR模型
4.1.4. 联系:对案例的业务客户部门进行STAR分析
4.2. 建立客户部门对HRBP信任
4.3. 实现HRBP与业务客户的有效沟通
4.3.1. 教练辅导技能
4.3.2. GROW反馈技能
4.4. 数据分析能力
4.4.1. 常见的数据分析方法
4.4.2. 学会用数据讲故事
4.4.3. 案例练习:用数据分析并解决业务关心的人力问题
5. 来自市场上的HRBP最佳实践
5.1. HRBP胜任力模型
5.2. 市场报告中关于HRBP的主要指标分析
5.3. 案例讨论:先进公司的HRBP最佳实践
【成为战略性的HRBP】咨询电话:18612932723(同微信) 高老师
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