徐增利老师:项目管理实战能力提升
课程对象:
非项目管理人员、项目经理、部门经理、项目主管、骨干成员等
课程目的:
学习通用的项目管理理论、流程和方法,掌握项目管理的实用工具和实战技巧; 了解项目的生命周期,掌握项目全过程的管理、项目管理中各种问题的解决方法及项目管理能力的提升方法。
时间:2天2夜(待定)
课程方式:
特点:老师根据学员的能力层次与遇到的问题选择重点与案例,以公司的项目进行实战练习,学员学完后能分享项目管理的1-3个模版内容。老师以教练辅导的方式,输出老师版课件、课程大纲、项目管理的工具模版给学员;学员完成内训课件,并试讲,学员与老师点评与总结。
参观考察微信,请参阅:http://www.kaocha.org/newsshow/766.html
课程大纲:
单元一 项目管理概述
1. 项目管理的基本概念,何为项目
2. 项目管理的五大过程
3. 项目经理的角色认知与工作职责
4. 项目的生命周期
5. 范围、时间、质量、成本
6. 项目管理的十大知识体系简短介绍
7. 讨论:项目经理整体管理的手册、制度、流程、工具、模版有哪些 ,对于流程与制度完善,但执行起来标准不统一,衔接困难,如何解决 收益:以后遇到任何项目时心中有数
单元二 项目启动
1. 项目章程
2. 立项申请
3. 组建项目组,任命项目经理
4. 项目组织架构与各自的角色
5. 制定项目任务书与里程碑,明确的项目目标
6. 练习:项目任务书编写
7. 项目干系人的识别与管理
8. 练习:干系人的识别
9. 召开项目开工会(参观腾讯滨海大厦,学习腾讯用户增长)
单元三 项目计划
1. 项目范围
2. 项目计划的制定
3. 定义项目活动
4. 活动排序
5. 工作任务WBS分解结构
6. 甘特图
7. 分组练习:WBS的编写
8. 关键路径识别
9. 项目里程碑
10. 案例分享
11. 实战:制作项目详细的任务分解WBS ,制定关键路径CPS
12. 沟通管理
13. 责任矩阵
14. 实战练习:责任矩阵的编写
单元四 项目有效执行与控制
1. 项目基准
2. 计划与控制循环
3. 状态报告
4. 项目进度延误
5. 探讨:到底是什么因素影响了项目进度
6. 实战:如果有效控制项目进度
7. 决策评审
8. 变更控制
9. 实战:项目进度管理,看板管理
10. 实施监控阶段TOP3:关键点、常见问题
11. 案例分享:贵公司项目变更管理的经验,明确项目变更产生的原因,应对变更的策略,变更控制要素。
单元五 项目收尾
1. 收尾阶段的任务、输出、工具方法模板
2. 评估与验收
3. 项目总结
4. 文档归档
5. 收尾阶段TOP3:关键点、常见问题
6. 案例分享:项目验收的注意事项
7. 研讨:成功与失败的项目有哪些特点
重点分析十大知识领域以下部分:
特别说明:十大知识领域以上部分会贯穿在五大过程中进行分享,用一个完整的项目案例分享,根据学员的能力弱项进行实战练习
单元六 总结与回顾
1. 分项目内容模版,学员试讲,学员与老师点评,老师对培训要点进行归纳总结
2. 推荐学习的书籍
3. 问题解答
4. 满意度评估
【课程案例】:
1、 项目管理五大过程中的工具、模版分享
2、 某知名公司项目管理方法论
3、 某通信、某互联网公司的项目管理体系
【徐老师:项目管理实战能力提升】咨询电话:18612932723(同微信) 高老师
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