徐增利老师:数据产品经理:数据产品规划与设计
【学习方式】:面授
【课程分类】:业务类—培训
【培训对象】:产品经理、中高级产品经理、项目经理、数据技术工程师、
中高层、中基层、产品营销人员/产品创意人员/设计人员
【学习目标】:
1、 数据中台的发展历史;
2、 大数据产品的产品规划-业务中台、数据中台
3、 产品需求分析;
4、 数据指标体系的建立;
5、 大数据产品设计-数据中台;
6、 产品的研发项目管理;
7、 数据产品经理的级别与成长路径;
8、 介绍科学方法论,直接带着公司不限于营销、产品、项目、技术、UI、UE人员对公司当前的产品进行实操性的提升优化,而不是常规模拟演练,但优化仅作为参考,不作为最终决策。
【课程学时】:两天,了解客户的需求后,根据客户的要求调整内容
【课程大纲】:
1、 数据中台的发展历史
数据中台的起源
中台的介绍
业务中台、技术中台、数据中台、前端、后台
数据中台的本质是什么
了解为什么要采用数据中台
数据中台的意义,更快更好满足客户需求?更好营销?减少成本?降低风险?
2、 数据产品的需求分析
中台产品的构成包括哪些内容
业务中台、数据中台、技术中台、组织中台等等
用户、定位、需求、优化、危机、商业、合作
用户分类
定位:用户价值、竞争对手、自身优势
产品边界与调性
需求定义、需求获取、需求分析
需求: 来源于生活、心理与情感的满足
产品需求模型:可用性、用户体验、扩展性、生态
需求的来源于用户但不止于用户
用户洞察、市场洞察
市场环境分析
案例分享
数据中台的支付场景需求分析
支付产品案例分享
供应链产品业务流程设计案例分享
实战练习:大数据产品需求维度撰写
如何识别伪需求
产品需求$APPEALS分析法
案例分享
做产品时容易遇到的困难
产品的可行性
用户研究的基本知识与方法论、工具
焦点访谈FAG、深度访谈、专家评估、可用性测试、数据分析、用户跟踪
产品案例分享
用户调研与需求收集案例
大数据产品竞品分析
竞品分析包括哪些内容
如何获得竞争对手信息
看对手的工具方法详解
行业竞品分析案例
分组练习:针对同行产品,找出优缺点及哪些可以借鉴
思维导图mindmanager工具在产品需求方面的使用
BRD、MRD文档
产品需求说明书PRD文档案例分享与模版
实战练习:产品需求说明书PRD的梳理与撰写
产品版本规划与需求优先级
产品版本规划的案例(参观腾讯滨海大厦,学习腾讯用户增长)
3、 数据指标设计
数据指标的介绍
用户增长与运营指标
案例分享
我们的产品的数据指标设计
4、 产品设计
产品设计的流程与规范
业务流程的梳理
数据中台的产品设计
案例分享
A/B test 介绍与产品设计
方法、工具与模版
分组练习:产品设计与流程设计
案例分享
界面设计
交互设计
一些工具的应用,AXURE,思维导图mindmanager、viso
参观考察微信,请参阅:http://www.kaocha.org/newsshow/766.html
5、 研发项目过程管理
产品经理在过程管理中的职责
通用研发项目管理与敏捷研发项目管理
研发管理的一些平台介绍
优秀实践分享
数据中台产品案例分享
产品敏捷开发流程 --- 构建业务导向的决策机构和决策流程
公司的敏捷开发案例-构建 快速反应的产品研发模式
产品需求工作量评估方法
产品优先级与迭代节奏控制
案例分析:迭代计划的制定
产品经理如何让开发、测试人员理解需求的一致性
产品需求变更如何处理
如何避免频繁的变更
6、 产品质量保证
优化:对核心能力的持续打磨、坚持产品信念不动摇、关注细节,追求极致用户体验
产品设计与用户体验要素
如何做一款用户体验非常好的产品
用户体验包括的内容
用户体验如何与产品需求、设计、开发、测试、上线运营阶段的结合
UI、交互设计、视觉设计的基本原则有哪些
UI与交互设计设计规范及案例
“我们必须会变成小孩子,才配做小孩子的先生。”——陶行知
一切以用户为中心的案例—某公司app产品、某知名网站
银行案例分享
功能测试、性能测试、安全测试、可用性测试
测试案例分享,如何做好测试管理
产品的满意度与可用性测试
产品的满意度包括哪些内容
产品可用性测试是如何做的
我们公司的产品可用性测试
产品的流程设计、交互设计保障产品的可用性
实战练习----贵公司某款产品的结构、框架、表现层的用户体验测试,找出可以优化的地方,来提高产品的用户体验
7、 数据中台的架构与规划
数据中台的架构
案例分享
分析研讨:我们产品的
8、 数据产品经理能力是如何培养的
不同级别的产品经理有哪方面的能力要求
产品经理的能力模型
资深产品经理如何带好下属,培养后备干部
案例:产品文化基因及产品经理的能力是如何培养的
产品经理能力模型/绩效考核与用户思维的结合
产品经理能力培养的课程体系
案例分享
洞察力的培养:归纳,演绎,第一性原理
案例分享
分组讨论:我们公司的产品经理能力提升计划
9、 结束总结
关键知识点总结
行动计划
推荐书籍
课程总结
【数据产品经理:数据产品规划与设计】咨询电话:18612932723(同微信) 高老师
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