【学习方式】：面授

【课程分类】：业务类—培训

【培训对象】：中高层/中基层管理者

【关 键 词】：业务领先 领导力 能力素质模型 氛围与文化 企业文化 人才与激励 组织能力

【学习目标】：

1、 了解领导力与执行力模型，了解优秀公司的能力模型，干部需要哪些能力;

2、 如何建立高效执行力的团队-氛围与文化;

3、 如何建设组织能力，建立不依靠个人英雄主义的组织;

4、 如何做好人才激励及各种激励的方法，企业是如何管理干部的;

5、 干部的培养体系与干部继承计划;

6、 领导力与执行力修炼如何落地;

(考察腾讯总部,学习腾讯人才发展)

【课程学时】：两天或一天

【课程大纲】：

1、 业务领先模型中的领导力与执行力模块的介绍

领导力与执行力的关系

执行力框架

领导力框架

领导力/执行力与公司战略的链接关系

领导力模型的介绍

能力模型及详细定义

一些领导们模型案例介绍

不同领导力级别

若干公司的干部素质介绍案例

2、 情景领导力

一些领导的方法论与工具分享

情景领导力II方法介绍

不同人员采用不同的领导方式

案例分享

分组练习：您领导的团队成员按照情景领导四象限进行分类与您的领导们所在的象限

向上、平级、向下管理的注意点与技巧

自我情景领导

360度领导力与不同层级间的测试

分组演练，结合前面的内容进行需要的能力修炼工作坊演练

3、 领导力与战略规划

市场洞察、战略意图与业务设计

关键成功要素与风险控制点

关键任务的分解

各种资源的依赖关系

工作中的目标的SMART制定

目标制定中的OGSM工具的应用

案例分享

分组练习

目标承诺与责任

KPI与绩效管理

教练辅导模型的应用

教练技术的引入，重点讲向下管理，指导与授权

分组实战演练：向下管理的教练辅导演练(参观腾讯滨海大厦,学习腾讯用户增长)

4、 高效沟通与跨部门沟通

沟通漏斗

沟通中的注意点与禁忌

沟通矩阵

5、 氛围与文化

组织氛围对公司的绩效贡献

员工满意度

如何打造自我驱动型组织

企业员工与干部的行为准则

企业高压线

干部负责建设强执行力领导力的企业文化;

某公司的干部是如何参与企业文化的宣贯与落地的

案例分享：某公司某产品团队文化与工作效率

执行力与领导力：员工发展，建设学习型与分享型组织

企业文化培养案例分享及互动

分享:互联网企业基因

参观考察微信,请参阅:http://www.kaocha.org/newsshow/766.html

6、 组织发展能力

组织发展包括哪些内容

个人能力与组织能力

不同时代的组织能力模型

组织能力如何建设

组织变革

扁平化敏捷性组织的特点

如何转身

案例：某公司的组织能力包括哪些内容与是如何建设的

研讨：我们的组织能力如何建设

7、 人才与激励

如何做好人才激励，不同的人才，不同阶段，不同的激励方法

干部的能力培养体系

案例分享与研讨：华为/腾讯公司的干部培养体系

企业是如何管理干部的

企业干部的行为准则

干部的继任计划

8、 总结

课程关键知识梳理

推荐书籍

行动计划

【数字化时代下的领导力提升训练】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师